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信息技术工作经理面试技巧 篇一：技术部经理主管面试测试题及参考要点 技术管理经理岗位面试测试题 1 、编制公司中长期技术发展规划的必要性？ 参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划 的分步实施， 以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。 力求做到 当前计划与规划内容的衔接， 体现技术规划的前瞻性、 整体性和可操 作性。 2 、如何编制公司中长期技术发展规划？ 参考要点： （一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成 果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需 求，并建立技术需求框架。 （二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业 技术现状；差距与优势对比。 （三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发 展战略；形成 n 个专业领域技术发展目标和中长期总目标。 （四）技 术优选和项目组合： 应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大 的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析， 量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。 （五）项目框架设计 （六）保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目标的 顺利实现。 3 、如何组织实施公司中长期技术发展规划？ 参考要点： （一）与公司领导层达成共识，明确目标。 （二) 与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标 （三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。 （四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任 人、时间节点。 （五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协 助服务，以保证目标的实现。 （六）总结，为下年度做各方面的准备。 4 、如何完善公司技术管理制度？ 参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上， 参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过 程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、 完善。 5 、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度 所行使的职能是什么？ 参考要点：是组织、协调、督促职能。 6 、根据以往的工作经验， 简单描述你对建立技术管理体系的认 识。 参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个 技术环节之间关系复杂， 与固有技术不易沟通和渗透， 与企业外部环 境脱节等现状， 为了发挥企业整体的技术优势， 需科学合理的组织技 术能力形成一个系统的管理体系。 技术管理体系的四大支柱： 组织机 构、方法、过程和资源。 7 、简述新产品设计开发流程 参考要点：编制设计说明书 ?审核?审批?根据设计说明书进行产 品设计 ?产品工作图设计 ?编制试制鉴定大纲 ?试生产大纲 ?小批量生 产大纲 ?编制其它技术文件 ?进入新产品试制及测试流程 8 、你评审新产品开发项目依据是什么？ 参考要点：大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战 略投资、产品线管理和产品开发层来管控。 战略投资由决策层以投资 的收益和整体战略为导向， 所以新产品的市场影响和财务收益是最重 要的。技术管理部属产品线管理， 评审注重①进度表的执行情况②预 期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本③开发方案预算和投入时 间④重要的市场状况、竞争态势及行业信息。对于产品开发层，主要 是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题， 在进行 阶段评审的时候，提供应有素材，保证高层评审质量。 9 、