公司接待标准及流程[文].pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司接待标准及流程 一、目的 为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对 口接待,严格标准,统一管理”的原则。 二、适用范围 本标准适用于公司各部门因业务发生的各种接待工作。 三、管理 运营管理中心 为公司接待工作的归口管理部门,负责协调相关部门接待工作的安排和管理, 拟定重要来宾的接待计划, 协调相关部门落实接待任务, 提供后勤保障; 公司各部门在接到重要来 访预约后,首先填写《来访接待通知单》报 运营管理中心 审批, 运营管理中心 备案,并协助拟定 接待计划,需公司领导出面、 运营管理中心 协调的重要接待,应提前 1 天告知 运营管理中心 。 客户接待标准 a) 客户来上海办事或专程来公司参观考察 公司员工在接到客户来访预约后,填写《客户接待申请表》,需公司领导出面的重要接待, 应至少提前 3 天告知销售部。 客户接待标准, 根据来访者人员级别及访问目的不同, 适用不同标准。 主要划分为 A、B、C 三 个级别。 A B C 职 省处级以上职位;县级理、董事 省科级、县级主任、 科员类 位 长 行长以上职位 关 合作过并有进一步合作意向 有合作意向 普通 系 银 总行、省行、省联社、同级别的 行 县联社、地级市分行 支行 银协 规模 潜 50万以下 100万以上 / 年 50-100 万/ 年 力 / 年 注:职位、关系、行规模、潜力中有三项达到 A 类,可以使用 A 类接待标准。如达不到 A 类,有 三项达到 B 类或 B 类以上,可以使用 B 类接待标准。其余为 C 类接待标准。 1、 C 类接待 项目名称 说 明 住宿标准 按对方人员要求提供协助预定,公司不负担住宿费用; 1 餐饮标准 宴请消费控制在 150 元 / 人 以下;宴请一次; 水果标准 元/ 人 宴请用酒 洋河蓝色经典或等价位的酒; 接待陪同 区域经理,客户经理 人员 接待车辆 商务车或出租车; 1、饮品(饮用水、茶) ; 其他接待 2、必要时于来宾临行时赠送纪念品,消费控制在 200 元/ 人 以下。 台花 1 个、立式讲台、立式讲台、公司资料(汇报总结、期刊、书香 物资标准 银行等)

文档评论(0)

蔡氏壹贰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档