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人力资源部述职报告 2011我们可以做的更好! 提要 冬余斜的解斜 2010年工作总结 2011年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 皆理「培训拓展薪缤效员工关系 开辟多种招聘渠道 现场 招聘 招聘工作是2010年公司人力资源工作的 员工 媒体 重点。在这一年的时间内,公司共计发布5 推荐 渠道/招聘 次报纸招聘广告,开通前程无忧网络招聘广 告,同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗 位,并使用《MAST行为风格测评》对招职 人才进行性格测试。截止2010年12月18日 网上 共计通知面试750人,面试544人,录用10 人,共计费用75200元。 招聘 招聘管理培训拓展蒜绩效员工关系 2]是人兼计长 寻州位到人款行+列两人热 托眠中心总 总现 菜斯线4 芳物龙5名2游安计撑 场亦624烁事没]名 路请中心 相雨寺 藻容1名1人控1您 划又妄 招聘岗位分配情况一览 L名3心3各 皆理「培训拓展薪缤效员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范: 1、人才识别的手段不太完善 2、招聘的基础管理有待加强 3、效果的评估有待进一步提高 ■有待强化: 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划; 2、人资科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作; 3、善用人才识别体系。 招聘管理培训拓展「黹酬效员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 工培训以外,还展开了其他项目的培训:高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训,并取得了良好的效果 针对中层人员,主要在于提高执行能力,公司于今年10月进 行了《执行力》的培训,使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升;针对专业岗位的人员,公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》;共计费用 89466元。 招管理培训拓展「黹酬效员工关系 培训工作问题分析 ■培训教材缺乏标准化 ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高; ■培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾 招管理培训拓展酬效「员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10年11月开始实行绩效 考核制度,采用平衡计 分法,针对销售中心开 始试点 招聘管理培训拓展蒜酬绩效|员工关系 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下 21么计 月怜保隆金抗场人数飘元绣人数 小计