年薪制管理与实施办法.doc

百度文库 年薪制管理与实施办法 （一）规章概述 企业实行年薪制， 是改革企业分配制度的一种新尝试。 在国外， 企业年薪制 较为普遍，它把企业效益与管理者的收益挂钩，促使管理者勤奋、负责地工作， 调动企业管理者的积极性，提高企业的经济效益。 管理者实行年薪制，不能只负盈不负亏。效益好，管理者的工资高；效益不 好，管理者的工资就可能因为未完成指标而少得甚至不得。 因此， 年薪制实质上 也是一种经济责任制， 是以企业效益作为给付管理者工资考核的依据。 因此，如 果企业实行年薪制，应当把对管理者的经营责任明确下来，便于考核。 （二）主要内容 年薪制管理规章的主要内容包括： 1．实行年薪制的依据和原则。依据主要是按劳分配以及相关法律的规定， 原则主要包括年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩； 年薪核算办法、 支付方式 与企业员工收入分配适当分离； 加强监督约束机制， 规范收入分配， 取消隐性收 入，等等。 2．年薪的计算方式是该规章的核心。一般情况有三种方式：一是按工效挂 钩原则确定年薪标准； 二是按企业总体的经济效益确定年薪标准； 三是按照不同 管理层次确定年薪等级， 并按工作任务完成情况考核。 不管采取何种方式， 都应 当与企业的实际情况相适应。 3．对经济责任的考核。要明确考核的标准、考核的方式、考核的时间、考 核组织结构。 4．年薪的支付。一般可分为三个部分：一是基本年薪，主要用于支付生活 费，可以按月支付， 也可以按季支付； 二是风险年薪， 即如果不能完成经营目标， 则这部分年薪就不能支付； 三是业务费用， 这笔年薪作为经营者活动的必要的组 成部分，可以计入年薪，也可以单列支出成本，各企业可自由决定。 （三）制作要求 制定该规章基本要求是根据企业的实际， 实事求是确定年薪标准， 防止侵害 企业的合法权益。同时对经营者的责任要予以明确，指标要求细化、量化，便于 考核。 （四）范本 ______公司企业年薪制管理与实施办法 年 月 日发布（ ）财字第 号 第一章 总则 1．依据 为了建立激励与约束相结合的企业运行机制， 落实资产经营责任， 提高国有 资产的运营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家经贸委、劳动部制定的 《国有企业资产经营责任制暂行办法》，财政部、劳动部制定的《国有资产保值 增值考核试用办法》以及省市有关文件的规定，制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于国有资产经营公司 （以下简称国资公司） 所属全资、 控股企业 （以下简称企业），考核对象为企业法定代表人 （在企业兼职的法定代表人除外） 。 1 百度文库 3．目的 本办法旨在通过推行资产经营责任制和年薪制， 明确国有资产经营责任， 实 行经营者的收入与企业经营业绩挂钩，促进企业转换经营机制，提高经济效益， 实现国有资产保值增值。 4．原则 实施年薪制的基本原则如下： 4．1 年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩； 4．2 年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当分离； 4．3 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。 5．考核程序 企业法定代表人考核奖惩的基本程序是： 5．1 对控股企业，国资公司以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法 定代表人年度考核奖惩议案，以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依据， 同时签订资产经营责任书； 对全资企业， 直接以资产经营责任书作为考核奖惩的 主要依据。 5．2 考核初期，国资公司与企业法定代表人签订资产经营责任书（以下简 称经营责任书） 。经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、 考核指标、 基薪、 年功收入标准和考核方式等带约定的事项。经营责任书的期限与考核期限一致。 5．3 每个会计年度终了 3 个月内，国资公司根据经国资公司委托的有资格 的中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告 （股份制企业董事会年 度报告），考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。 5．4 国资公司根据考核结果，结合相关因素，下达企业法定代表人业绩评 定书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营 性损益造成的净利润的变动额。 考核年度企业职工实际工资增长率， 并且具体载 明考核年度经营业绩评语、 考核年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、 该年 度企业法定代表人股票（份）期权（风险基金）累计。 5．5 根据业绩评定书确定的数据返还以往年度股票 （份）期权（风险基金） ， 发放考核年度风险收入。 第二章 考 核 指 标 6．考核标准 6．1 赢利或微利企业考核指标为经营责任书中注明的企业净利润，亏损企 业考核指标为经营责任书中注明的企业扭亏额。 6．2 本办法对企业考核指标的确认，要剔除非经营性损益等客观因素所造 成的指标变动。非经营性损益包括但不限于以下几个方面： （1）消化非任期内的历史潜亏而产生的亏损；