人力资源获取前的准备(1).pptxVIP

第四章;本章重点;第一节 岗位分析;一、岗位分析的含义与意义;（二）岗位分析的基本问题;2、岗位分析的其余三个问题;（三）岗位分析的意义;(四）岗位分析的程序;二、岗位分析的资料收集; ;三、岗位说明与岗位规范;图4－3岗位说明的基本内容;表4－2 销售部经理职务描述;表4－3 招聘专员的职务描述;（二）岗位规范;表4－4 招聘专员的任职资格;第二节 岗位评价;一、岗位评价的含义及其假设;二、岗位评价的基本方法;（一）排列法;（二）分类法;（三）配对比较法;（四）要素计点法;第三节 人力资源规划;一、人力资源规划的内容;二、人力资源规划的程序;人力资源规划的程序（一）;人力资源规划的程序（二）;三、人力资源需求预测;四、人力资源供给预测;五、人力资源规划的制定;第四节 人力资源的获取方式;复习思考题;图4－1 岗位分析的基础地位;表4－1 岗位分析带来的效益;人员培训发展计划;外部人力资源供给预测模型;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 19, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:42:1823:42:1823:425/19/2020 11:42:18 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:42:1823:42May-2019-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别