人力资源管理素质模型.pptxVIP

第五章 员工素质模型的建立与应用; 开篇案例;第一节 素质及相关概念释义;　素质的提出　　——为什么要关注素质?;选对人重要还是培养人重要？;盖洛普（Gallup George Horace 1901.11.18-1984.07.26）美国数学家。抽样调查方法的创始人、民意调查的组织者 。他创立的盖洛普咨询有限公司，专门从事市场调查和市场研究，是世界上最大的民意调查和管理咨询组织，在20个国家设有40个分部，90年代进入中国大陆。 ;微软的素质观; 一、素质的概念; 1、学者观点; 1、学者观点;1、学者观点;2、社会机构观点; 3、咨询公司观点;本书中的“素质”定义; 二、素质的构成要素; 素质的构成要素——素质冰山模型;素质冰山模型;素质的构成要素——素质洋葱模型（Boyatzis 1982）;三、素质构成要素的特点;四、素质与行为以及绩效之间的驱动关系;素质与绩效的关系素质的投入产出模型 ;高绩效的基本假设：;例一：素质与行为的驱动关系举例;例二：素质与绩效的驱动关系;五、素质模型;第二节 员工素质模型与企业的人力资源管理;一、员工素质模型与企业的核心竞争力;组织的核心能力与员工的核心专长与技能;二、员工素质模型与企业人力资源管理;;员工素质模型的应用;; 三、员工素质模型与员工个人的职业生涯发展;四、企业员工素质模型的框架;第三节