中小企业绩效考核表说明.docxVIP

考核表说明 一、 考核结果： 1. 1考核结果：A、B、C、D四个等级； 等级 占考核人数比例 A 30% B 40% C 20% D 10% 1. 2某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。 二、 考核表（一）：为公司总助级员工的年度素质考核使用。 1. 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分 比大每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定 （但加分和减分 不能超过每项考核项目分数标准的 20%，且要说明评定原因）； 1. 2考核表中第7和8项，由分管部门员工的流失率和满意度来推算， （员工流失率的 百 分比+满意度的百分比） /2大考核项目的分数标准+直接上级对该员工的工 作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的 20%,且要说明评定原 因）； 1. 3考核表中第9项，由分管部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比大考核 项目的分数标+直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原 因）。 三、 考核表（二）：为公司职能部门负责人年度素质考核使用。 1. 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分比大每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定 （但加分和减分不 能超过每项考核项目分数标准的 20%，且要说明评定原因）； 1. 2第6由部门员工