人力资源总监绩效考核.docxVIP

人力资源总监绩效考核 度绩效评估 表 考核周期： 考核人：总经理 2010 年 被考核人：人力资源 4-6月 总监 项目名称 计算力式[(— X+ = AV 习)] 项目界定 配 分 员工自 评(10% 部门负责 人评定 (90% 核心岗位3名：分公 核心岗位缺1人， 司总工，数据库经理， 扣3分。其它岗位 运营总监。其他岗位： 核心岗位 缺一人扣1.5分对 行政部经理、人力资 20 招聘到岗 招聘条件不具备的 源经理、安装预算编 业绩 岗位评分时调整。 制2名、会计、造价 目标 80% 在线程序及美工3名 1.第一阶段绩效考核 公司绩效 1.宣讲覆盖5分;2. 宣讲工作全面覆盖公 考核体系 指导8分;3.及时处 司各部门；2.指导各 20 建设完成 理问题7分 部门完成初步绩效考 核工作；3.及时处理  绩效考核引起内部问 题； 各部门全 部绩效考 核表确认 使用 1.技术部1T 4分;2. 其他部1T 5分； 1.XX\XX\XX 三地分 公司完成绩效评考核 表，并兀成和全部贝 工的沟通;2.其它部 门正常开展绩效考核 10 新员工入 职的指引 体系完成 并应用 1.招聘流程规范3 分;2.书面告知书3 分;3 .及时沟通处理 4分 1.形成新员工招聘的 规范流程;2.建立新 入职员工书面告知确 认书；3.和各部门主 管及时沟通处理新员 工事宜. 10 人力资源 部门组建 及绩效考 核 部门绩效考核实施 5分 1.人员招聘到位；2.绩 效考核有效实施 5 建立员工 档案，签署 员工合同 1.档案2分;合同3 分 1.90%员工档案完 善;2.90%员工签署 合同 5  参与决策 会议，完成 安排工作 决策小组会议缺席 一次扣2分；工作 安排执行差一次扣 2分;缺一次会议纪 要扣1分 决策会议工作安排执 行好，并做好会议纪 要 10 积极主动， 反馈及时 1.分管工作问题是 否处理3分；2.分 管工作进度延误 2 分 主动改进分管工作问 题，积极推进分管工 作进展 5 行为 目标 20% 熟悉行业， 融入公司 1.熟悉中层岗位3 分;2 .动态招聘需求 4分 1.熟悉公司中层以上 冈位的职责要求和考 核重点；2.动态掌握 公司招聘需求 7 内部客户 服务满意 度 1.内部客户有效投 诉一次扣3分，两次 有效投诉扣完；2. 内部调查满意度情 况 分管工作为内部客户 提供满意的体验 8 计 100