班组现场管理 .pptVIP

企业模式 持 续 改 进 尊 重 员 工 两大支柱 准时化 适时 、适量 、适物 三、现场日常管理及改善要项 现 场 管 理 要 点 业务涉及面广 影响因素多 物料 大量流动 人员 频繁 流动 动态管理 要求高 人、机、料、法、环、测 P Q C D M S 管理意识与工作方法 意识 问题意识 现场意识 改善意识 服务意识 现场中心 团队协作 重视过程 预防为主 方法 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 深入基层，到现场去 一个优秀的主管必须是一个合格的教练者 有爱才会有明天 传：我是团队的教练 帮：姿势低一点，帮助下属 带：为人处事作楷模，让人尊敬 四、 6S推行的管理技巧 ★“6S” 发展 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 6S 活 动 强 调 * * * * * * 班组现场管理 提 纲 一、构筑一流现场管理体系 －－从经验走向管理 三、现场日常管理及改善要项 四、6S推行的管理技巧 二、建立现场精益管理 五、建立良好的班组工作关系 六、班组管理力的提升 ★ 高枕无忧的年代已经过去 聪者谋利、智者谋势 用精益擦亮我们 的眼睛 一、构筑一流现场管理体系 －－从经验走向管理 构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 管理 经 营 管 理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 班组长渴望学什么 1、在管理技术方面最渴望学习什么？ （工作关系、管理概念、诊断能力）? 2、如何胜任未来的挑战和要求? 是否感到都学会了,已经没什么好学的？没时间、没机会、也懒得学? 1、来自市场、竞争对手 激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋势 2、来自客户的压力； 客户要求越来越高，没有竞争力的供应链就会 被淘汰； 3、来自内部的压力 在我们行有余力的时候，增强自身的体质。 压力来自哪里 班组管理的困难来自哪里？ 也许会认为: 1、任务重； 2、职工不听话，看重的是钱、福利待遇： 3、自己手中没什么权力； 4、不会坚持，抓一下好一下； 5、团队意识、配合意识不足、责任心差。 ……….. 企业管理水平提升 企业经济效益增长 管理者素质 能力提升 观念意识 转变提升 转变观念意 识是前提 效益增长 是目的 素质能力 是保障 企业管理提升之路 观念的重要性 一流的现场管理需要一流的班组长 一个古老而永恒的话题： 什么是管理？ 最关心的是人还是任务？ 班组管理者容易犯的错误 1、埋头工作、忙于琐事，自己乃定位于骨干员工： 2、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标 ； 3、不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不会，还不如自己做； 4、好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理； 5、敢于管理、强加于人，简单粗暴。 “技而优则管”--技术（经验）人员转化为班组长的背景 区别 骨干技术员工 管理人员 工作对象 事 人、事 职责范围 事务 团队 工作技能 做事技巧 管理技巧 评价标准 个人业绩 团队业绩 发展方向 技术专家 管理专家 企业 利润 配合 上司 协助 同事 指导 下属 班组长的作用 （1）承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 （2）启下