房地产企业非人力资源的HR管理 .pptVIP

一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断 测评维度 基础素质 资料分析 访谈 360°测评 问卷调研 专业能力 专业考试 （工程、成本） 360°测评 访谈 资料分析 经营能力 访谈 资料分析 问卷调研 360°测评 管理能力 360°测评 问卷调研 资料分析 访谈 R集团中高层团队能力测评方法 测评方法 房地产企业HR管理关键之---企业诊断 —非HR人员参与HR的角度 一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断 测评维度 基础素质 资料分析 访谈 270°测评 专业能力 专业考试 （工程、成本） 270°测评 访谈 执行能力 访谈 资料分析 270°测评 管理潜力 270°测评 访谈 资料分析 R集团基层团队能力测评方法 测评方法 房地产企业HR管理关键之---企业诊断 —非HR人员参与HR的角度 一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断 房地产企业HR管理关键之---企业诊断 —非HR人员参与HR的角度 房地产企业HR管理关键之---企业诊断--企业价值衡量模型2：BSC * 财务 客户 运营 成长 企业规模 市场地位 进度控制 HR管理 经营效益 客户管理 质量控制 产品线 经营效率 成本优化 成长潜力 经营风险 管理效率 资源数量及质量 资产、收入 品牌价值 关键计划达成率 满意度、流失率 面积、利润 区域占有率 开发周期、投诉率 到岗率、晋升率 ROE、IRR 客户满意度 一次性收房率 产品创新率 利润率、周转率 重复购买率 目标成本达成率 产品标准化率 现金流偏差 推荐购买率 变更率、管控效率 规模增长率 负债结构 价格增幅 乙方优良率 土地储备量 等等 等等 等等 等等 一级指标 二级指标 三级指标 * 三、房地产企业价值衡量模型3： 集团运营指标体系举例 市场增加值 税后投入资本回报 所得税负 增长率 加权平均资本成本 投入资本周转率 营业利润率 品牌资产 人力资本 无形资产 营业费用 毛利率 管理费用 再投资率 债务成本 权益成本 新投资收益率 企业品牌 项目品牌 子公司管理费用 总部管理费用 存货周转率 固定资产周转率 总部人力资本 子公司人力资本 项目IRR/NPV 融资活动 投资活动 ≥项目IRR基准 管理活动 资本市场表现 集团HR KPI 哪些领域存在效率问题，选择哪个领域作为提升重点？ 组织资本 房地产企业HR管理关键之---企业诊断 —非HR人员参与HR的角度 三、房地产企业价值衡量模型3： 子公司运营指标体系举例 项目IRR/NPV 销售净利率 平均存货变现周期 销售均价 建安造价 营销费用 管理费用 开发周期 销售速度 回款周期 成本基价表 设计质量成本 工程质量成本 营销费用比率 项目标准开发周期 签约与回款速度 工程质量 每百户分类投诉率 人工效能 项目标准人力配置表 多项目人工效能 管理费用比率 地价/税收 成本现金流 销售现金流 现金流预测偏差 现金流预测偏差率 利润率 周转率 市场定位标准 技术经济标准 指向品牌资产 哪些领域存在效率问题，选择哪个领域作为提升重点？ 房地产企业HR管理关键之---企业诊断 —非HR人员参与HR的角度 三、房地产企业价值衡量模型3： 子公司运营指标体系举例（续） 服务 产品 人力资本 员工满意度/敬业度 员工保留率/流动率 战略性人力资源配置 干部领导力 关键岗位配置充足率 品牌资产 品牌忠诚度 品牌知名度 品牌美誉度 品牌联想 重复购买 意向 客户 满意度 推荐 意向 品牌偏好 质量感知 情感联想 规划设计满意度 工程质量满意度 销售服务满意度 客户服务满意度 物业管理满意度 哪些领域存在效率问题，选择哪个领域作为提升重点？ 组织资本 房地产企业HR管理关键之---企业诊断 —非HR人员参与HR的角度 三、房地产企业价值衡量模型4： 房地产企业HR管理关键之---企业诊断 —非HR人员参与HR的角度 非HR人员在HR规划中的角色及任务1 ５年战略、３年经营规划、２年投资计划、年度计划与预算；滚动 　　　培养、激励、招聘策略 一、HR规划三种导向：战略导向（开源式）、成本导向（节流式）和混合式导向 二、