人力资源管理实战（PPT 81页）.pptxVIP

人力资源管理实战----提升企业核心能力 目 录一．企业发展战略与人力资源管理二、职业化队伍建设三、绩效管理组织发展的阶段与关键矛盾大公司危机组织创新（组织再造阶段）决策危机产业决策（组织扩张阶段）集分权危机功能分层（组织规范阶段）领导危机职能化（组织形成阶段）个人化（组织创始阶段）组织变革的系统思考组织变革关键组织矛盾战略转型招聘人力资源规划人力资源开发与管理体系的关键环节(以企业文化为基础)培训信息管理系统薪酬福利业绩管理与职业发展员工关系一．企业发展战略与人力资源管理二、职业化队伍建设三、绩效管理问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯 了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。职业行为管理的意义之一 开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。管理类专业/技术类领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者职业行为管理的意义之二 开放多种职业通道建立职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。职业行为管理的意义之三 明确业务工作对员工行为的职业化要求,加强员工自我提高，提高员工公司培训的针对性和有效性。职业行为管理的意义之四 运用职业行为评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依