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中小型企业实施绩效考核工作的前提条件 建立绩效考核体系，对企业各部门、各岗位实施绩效考核工作，是很 多企业人事部门的梦想。但如何建立一个有效的、适合企业白身实际需要 的绩效考核体系,却是一件令企业人事部门十分头痛的事情。当千辛万苦 寻找到一些企业的绩效考核方案甚至十分完整的全套资料，却发现其模式 十分复杂，难以在本企业套用，甚至连向上级领导汇报的念头也一并打 消：以免被上级领导责备不切实际、生搬硬套！ 确实，至今我们难以寻找到有一种现成的绩效考核模式可以供大多 数企业套用。因此，希望中的绩效考核便成了人事管理工作者的 “海市蜃 楼”。即使勉强做了出来，并有幸获得上级的大力支持，同意试行，但大部 分都无法持续下去，只好中途夭折，还可能背上无能的恶名。 绩效考核体系的建立过程实质上是对企业管理体系改革的一个过程 ， 且是一个大工程。但除了极少数企业的人力资源部门拥有绝对的权威和影 响力外，大多数、特别是在发展未成熟的中、小企业的人力资源部门并不 拥有对企业管理进行改革的权力，它必须在得到企业负责人的大力支特 下才能有效地开展改革的工作，此为第一前提。