如何降低产成本.pptVIP

如何提高生产力降低生产成本 有效的现场改善方法  主要内容 、当今生产时代的特征 何谓浪费 三、提高生产力的要点和技法 四、排除浪费的七大手法 五、现场设备自主保全活动  、当今生产时代的特征12 ●制造业更注重于追求“零库存、短交期、生产 设备处于较高的稼动率和开机率”。 即:制造业唯有设法提高“时间生产力”,才 能提高企业的附加价值  、当今生产时代的特征22 ●为了适应客户“物美价廉、品种丰富、数量充 足”的要求,制造厂必须做到 1.具有一个能够适量、适时地提供商品的必要的 生产体制。 2对环境的应变的能力,做好稳健经营的布局。  二、何谓浪费 1浪费的三种形态 ●不合理(勉强)员工或设备的负荷过重,导致疲劳的动作 及作业超过能力界限的负荷状态——设备易出故障、易导致安 全与品质问题。 ●不节省(浪费)为创造附加值,导致生产成本增大有能 力,但工作量呈现不饱和状态——工序匹配性差、存货多、七大 浪费 不均衡上述两种浪费的结果,生产时间计划不规则超负荷、 不饱和状态呈差异状态—生产计划混乱、生产不平准  二、何谓浪费 2现场常见的问题 ●生产能力过剩——设备折旧 存货过剩——资金积压 时间等待—一人员工资 ●不必要的搬运—搬运工具、批量报废增加 不正确的处理及多余动作—数率降低 ●生产不良及设备故障  、提高生产力的要点和技法 a.全员参加着手展开 b.重视源流管理 c.解决以往的盲点 d.强化对多品种少量生产之应变能力 e.重视积少成多的小改善 f.促进零件、产品、方法等方面的改善 g.促进机械、设备、治工具等的改善  、提高生产力的要点和技法 制造技术的提高是除 低成本的关键手段  、提高生产力的要点和技法 丰田生产方式认为: 过剩产力的消减是最重要的。只要消减 了人员的过剩,就意味着消减了劳务费用,从 而降低了因生产过剩、库存积压和固炙资产追 加的浪费产生的追加成本。 增加一个人的费用不仅仅是这个人的工资,还 包括这个人应得的各种待遇和使用空间。  四、排除浪费的七大手法17 1.平准化生产 由于是尽可能均一化的制造产品,因此, 可避免设备与人员过剩的问题。可达到 减少制造过多、库存等待浪费。 辛田认为 我们宁愿象乌龟那样慢而稳定,也不愿意象兔子那样 快而不稳