战略与竞争决策 SWOT分析 .pptVIP

1.优越的地理位置 一．Strengths 2.侨乡优势 3.特殊的产品定位及高能的产业基地 4.品牌化程度高 二．Weaknesses 1.人才匮乏，企业管理能力弱 2.产业研发能力差，产业链恶性竞争激烈 3.产品单一、供大于求。 4.行业无序序竞争严重，削弱了制鞋行业的整体竞争力 三．Opportunities 1.依托鞋博会 2.自创品牌 四．Threats 1.出口面临贸易壁垒，人民币升值， 劳务成本增加的挑战 (08、09、10年全球对晋江鞋召回情况图) (近几年人民币对美元汇率走势图) 2.同城激烈的竞争 从SWOT分析中我们不难看出，晋江鞋业的优势与劣势并存，为了使晋江鞋业走上健康发展的道路，整合行业资源，已成为当务之急。 一．Strengths+Opportunities 组建松散集团。 政府扶持重点企业进行品牌经营 经营品牌与生产鞋子分开 二、Weaknesses+Opportunities 以资产为纽带，组建企业集团。 能够有效解决经营散、小、差的问题， 以提高整体竞争力。 战略与竞争决策 ---SWOT 分析 SWOT ? 1 2 3 目录 SWOT分析法的简介 SWOT应用流程 SWOT案例分析 SWOT分析法的评价 4 第一部分：SWOT分析法的简介 Albert S. Humphrey 海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）： SWOT矩阵的创始人， 美国旧金山大学国际管理和行为科学教授 Humphrey devised the SWOT analysis technique while working for the Stanford Research Institute SWOT分析的创始人 “通常认为，肯?安德鲁斯最先提出了SWOT分析方法。” ——《战略与竞争分析》P93 ？ SWOT分析 定义 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。 （SWOT分析法、道斯矩阵)是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT 分析法的实现 将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。 ——《Gamestorming 创新、变革非凡思维训练》（美）格雷 我们能做什么 （即优势和劣势） 我们可能做什么 （即外在机会和威胁） 其他人期望我们做什么 （即股东的期望） 我们打算做什么 （即组织和个人的价值） 战略 进一步调整 我们想拥有什么资源和能力？ 我们的目标如何才能 与股东的目标一致 我们应该关注什么？ 我们能找到什么机会？ 战略 安德鲁斯的SWOT分析模型 内部优势 1. 2. 等 内部劣势 1. 2. 等 外部机会 1. 2. 外部威胁 1. 2. 优势 劣势 1. 内部优势与外 部机会相匹配 2. 与外部机会相 关的内部劣势 3. 内部优势与外 部威胁相匹配 4. 与外部威胁相 关的内部劣势 内部因素 机 会 威 胁 外 部 因 素 通用的SWOT分析模型 第1个表：战略环境问题的确认、分析和分级 内部优势 1. 2. 等 内部劣势 1. 2. 等 外部机会 1. 2. 外部威胁 1. 2. 优势 劣势 1. 内部优势与外 部机会相匹配 2. 与外部机会相 关的内部劣势 3. 内部优势与外 部威胁相匹配 4. 与外部威胁相 关的内部劣势 内部因素 机 会 威 胁 外 部 因 素 第2个表：SWOT变量说明和改善相应的匹配 经过两两组合分析后，使企业把资源和行动聚集在自己的强项和最多机会的地方，并尽可能地弥补不足，规避风险。 竞争优势 The SWOT-landscape systematically deploys the relationships between overall objective and underlying SWOT-factors and provides an interactive, query-able 3D landscape. 第二部分：SWOT分析步骤 SWOT分析步骤 一、确认当前的战略是什么？ 二、确认