人力资源管理实用技术第五章.pptxVIP

第五章人力资源规划;结构;重点与难点;第一节 人力资源规划概述;一 人力资源规划的含义;一 人力资源规划的含义;二、人力资源规划的内容;（一）人力资源总体规划;（二）人力资源业务规划; 三、人力资源规划的分类;四、人力资源规划的意义和作用;五、人力资源规划与其他职能的关系;五、人力资源规划与其他职能的关系;六、人力资源规划的程序;人力资源规划的程序;（一）准备阶段;（二）预测阶段;（三）实施阶段;（四）评估阶段;第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡;一、 人力资源需求预测;（一）人力资源需求的分析;(二)人力资源管理需求预测的方法;1.主观判断法;1.主观判断法;2.德尔菲法;2.德尔菲法;2.德尔菲法;3.趋势预测法;3.趋势预测法;3.趋势预测法;4. 回归预测法;4. 回归预测法;5.比率预测法;5.比率预测法;二 、人力资源供给预测;（一）人力资源供给的分析;1.外部供给分析;2.内部供给分析;（二）人力资源供给预测的方法;1.技能清单;1.技能清单举例;2.人员替换;2.人员替换;3.人力资源“水池”模型;某一层次职位的内部人力资源供给图;人力资源接续模型示例;4.马尔科夫模型;马尔科夫模型应用举例;马尔科夫模型应用举例;三、人力资源供需的平衡;（一）供给和需求总量平衡，结构不平衡;（二）供给大于需求;（三）供给小于需求;供需平衡方法的比较;供需平衡方法