{人力资源薪酬管理}某市华联的薪资市场化.pdf

{人力资源薪酬管理}某市华联的 薪资市场化 内容；二是薪资的实施，包括实施的步骤、方式等策略。公司薪资改革目前已历时两年多， 很大一部分时间是用在薪资的实施和推进上，这也是这次薪资改革取得较好成效的一个十分 重要的环节。 从总体上来看，薪资改革方案的实施和推进，是一个动态的、不断改进、完善的过程。在方 案的正式实施和推进前，我们对方案的设计进行了几上几下的模拟运作，每一次的模拟运作， 都会发现一些新的问题和出现一些新的情况。通过不断的模拟，进行适当调整和改进，并注 意协调各方面的关系，力争上下取得共识，使方案不断趋于完善。在此基础上，方案才开始 付诸实施。 在推进和实施的过程中，我们坚持 “总体策划、多维兼顾、分步实施、逐步到位”的改革方 针，在具体策略上作了精心设计。方案运作时，我们除了加强宣传和对员工的教育，加强对 岗位和员工严格考评之外，在 “分步实施、逐步到位”上投注了最大的耐心，以保证改革的 顺利和稳步推行。我们的作法是： 在 “分步实施”上，总的原则是按薪资方案的要求，通过考评，条件成熟就先进入新薪资体 系。对因各种原因一时条件不具备的，规定时间和目标，改进后进入新薪资体系。为了确保 “分步实施”的有序进行，我们在实施对象和层面上，作了三步走的设计。第一步，首先从 公司专业技术管理岗位，也就是一般管理人员层面开始；第二步，在取得经验的基础上，着 手公司中高级管理岗位即公司两级班子管理人员；第三步，就是从公司最大群体，即一般员 工展开。通过这三步，逐步把公司全体员工纳入新薪资管理体系，稳步地实现了企业新旧薪 资模式的转换。 在 “逐步到位”上，主要表现在这次薪资设计的标准线，以及员工进入新薪资体系时与薪资 标准线接轨的状况。具体来讲，公司薪资市场化是 “逐步到位”，是参照同类企业的薪资中 位线为标准，按一般员工、管理人员、中级管理人员和部长等岗位划分成 A B C D 类别， 每类设定接轨标准分别是：D 类岗位接轨 100％，C 类岗位接轨 90％，B 类岗位接轨 80％，A 类岗位接轨 70％。并根据公司的实际情况，逐步提高公司薪资标准线，使之逐步与市场接轨。 具体实施中，第一步，我们是首先让低于薪资设计起点线的员工，经综合评价，进入公司新 薪资标准线的起点线；第二步，到 2001 年，在前面的基础上，进一步推进员工薪资进入薪 资新体系，并适时调整接轨标准，即D 类岗位接轨 100％，C 类岗位接轨 100％，B 类岗位接 轨 90％，A 类岗位接轨 80％。 说说 GE 的人力资源管理 照理说中国人是最有资格谈论人才问题的。当现而今所谓发达地区的那部分人类还在茹毛饮 血的时候，我们的祖先早已发表了许多高见，这里有两个春秋战国时期的小故事可以作为佐 证。一则说的是楚国的王孙圉出使到晋，赵简子问： “白珩”这块宝玉还在楚国吗？王孙圉 回答道：楚从来没有把它视为宝，几位有才干的大臣，如观射父、左史倚相等，才真正是楚 国之宝。 “若夫白珩，先主之玩也，何宝之焉？”（《国语.楚语下》）。另据史书记载，一次 齐威王与梁惠王会晤，梁惠王问齐威王：你有明珠吗？齐威王说，没有。梁惠王诧异地说， 我的国家虽然小，也还有十颗光照数十丈的明珠，而齐国那么大，怎么能没有呢？齐威王说， 我的明珠与你的不一样，我以人才为明珠。由此可见人才在当时的地位和作用。 到了近代，在内忧外患的夹击下，中国迅速衰败下去。既然连国计民生都成了问题，那里还 有闲暇顾及人才，也只有龚自珍那样的诗人在一边空喊喊而已（比如说那首有名的七绝 “九 州风气恃风雷，万马齐暗究可哀，我劝天公重抖擞，不拘一格降人才）。结果呢，反而让资 本主义体制下的西洋人摆弄起人力资源（最新的说法是 “人力资本”）概念来，并且还得寸 进尺，堂而皇之地出口到 “东土大唐 “这边来供吾辈仿效，这实在是一件无可奈何的事情。 现在已是知识经济时代，在这个时代里，知识、信息和技术成了社会经济发展的决定性因素； 然而必须记住，无论是知识、信息、技术的生产，还是其传播和应用，都必须依赖高素质的 具有创造性才能的人去完成。因此在企业的各种资源当中，说人是最宝贵的资源一点也不过 分。而民营企业为了能在知识经济中生存和发展下来，自然必须更加关注人力资源的开发和 管理。 著名的企业经营大师艾科卡曾经讲过，任何经济活动，最根本的就是抓好三件事：人事、财 务、物资。正如世界上许多成功的大公司一样，GE 在管理企业的过程中也十分重视人的作用。 他们认为：企业的成功始于人事经理办公室。因此从最高领导人到各级人事部门都很重视识 人、用人之道，并建立了一整套规范的