人力资源管理职业学校.pptxVIP

第九章　人力资源管理;本章主要内容;[问题的提出]人事管理与HR管理的不同;[问题的提出]人事管理与HR管理的不同;第一节 人力资源计划; 二、人力资源计划的过程 （一）评估现有的人力资源状况 （二）评估未来人力资源状况 （三）制定一套相适应的人力资源计划 ; 三、人力资源计划编制的原则 （一）既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 （二）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会 （三）实现人事的动态平衡;第二节　管理人员的选聘; 二、管理人员的来源 （一）外部招聘： 优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气； 局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。 （二）内部晋升： 优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。; 三、管理人员选聘的标准 管理的欲望 正直诚信的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的技能;四、管理人员的选聘程序与方法 （一）公开招聘；