人力资源管理核心技能提升训练(闫伟).pptxVIP

;是根据企业未来发展和环境变化，对实现企业目标所需人力资源进行预测，对现有人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 广义：泛指企业所有HR规划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 狭义：是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并储备或减少相应的人力资源。即确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人;人力资源规划的流程;人力资源规划主要内容;人力资源需求预测操作流程;人力资源供给预测操作流程;;人才甄选标准的“冰山模型”;;行为性问题设计的STAR方法;结构化面试的面谈流程;;企业培训系统模型;培训管理的四个层次;;角色转变带来工作内容的变化;培训的组织实施与管理;;绩效管理的可能出现的状况;如何建立科学有效的绩效管理体系 ;绩效管理中的角色与职责;23;企业绩效管理作业程序图;绩效管理的培训内容;行为导向型主观考评方法;行为导向型客观考评方法;结果导向型考评方法;;;;;员工不同发展通道的培训内容;;薪酬体系的构成;薪酬体系设计7项原则;薪酬体系 设计 5种模式;;劳动合同及相关的员工关系管理 员工离职和裁员管理 纪律、惩戒及员工不良和不健康行为管理 员工参与和沟通管理 员工抱怨、申诉和劳动争议处理 员工保护与员工援助 员工满意度调查和分析 非正式员工员工关系管理;劳动合同的订立原则;劳动合同因违反国家法律、行政法规的强