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- 2020-08-30 发布于浙江
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;;人力资源管理概论·第五章
人力资源规划;纲要;;;人力资源规划的含义(1);人力资源规划的含义(2);人力资源规划的内容;人力资源总体规划;人力资源业务规划;人力资源业务规划的内容(1);人力资源业务规划的内容(续表);人力资源规划的分类;人力资源规划的意义和作用;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系(1);人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系(2);人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系(3);人力资源规划的程序(1);;;人力资源结构规划; 第一步,通过研究公司价值链,将公司职位进行分类。;第二步,通过对工作进行分层从而对职位进行分层;; 第三步,对公司现有的人员结构状况进行诊断;第四步,厘清经营战略对公司人员结构的要求;第五步,对未来人员结构给出优化建议;人力资源规划的程序(2);人力资源规划的程序(3);纲要;人力资源需求的预测的含义;人力资源需求预测的思路;人力资源需求预测的方法;主观判断法;德尔菲法(1);德尔菲法(2);德尔菲法(3);德尔法调查表;趋势预测法(1);年度;回归预测法;回归预测法举例;比率预测法(1);比率预测法(2);人力资源供给的预测;人力资源供给的分析;外部供给的分析;内部供给的分析;人力资源供给预测的方法;技能清单;技能清单举例;人员替换;人力资源“水池”模型;某一层次职位的内部人力资源供给图;人力资源“水池”模型示例;马尔科
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