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中即人 如何进行有效的项目管理 博格管理咨询公司熊伟 2014年10月15日  中邮人 在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为 项目。项目管理是目前企业运作中最常用的运作 方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存! Paul grace 美国项目管理专业资质认证委员会主席  中邮人毒 项目无处不在 生活中 工作中 搞一次大型 Party 产品问题攻关 ◎举办一场婚礼 组织一次活动 筹办一次校友聚会 开发一门课程 ◎组织一次旅游活动 组织一次国际认证 装修一套房子 ◎某产品市场调研 年度客户满意度调查  中邮人毒 项目管理是公认普遍有效的一门管理技术 许多跨国公司都认为,企业的 成功在于有效地推行项目管理。 有 专 家 指 的活动有1/2是 BM公司指出:掌握和使用项 岁作用的因素,它计划在未来五 目管理是对其末来发展起关键 2,意年内,将整个企业的运作管理 项目的形式来开展 的 变成基于项目的管理  中邮人 项目管理可以做到 ◎缩短项目周期:一般都能够缩短10%以上 降低成本,大约可以降低10%-20%以上 减少风险、增加价值 提高企业的应变能力  中邮人 项目的定义 1、项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的 活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特 定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。 2、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的 临时性工作。 美国项目管理协会  中邮人 ◎下面哪些是项目? 1、开发一个新产品 2、管理一个∏企业 实施一个新的信息系统 4、邀请客户考察公司 5、生产一瓶可囗可乐 6、主办一场生日宴会 7、举办一次技术交流会 8、癌症研究 9、 APOLLO登月 10、学习如何开车 11、拜访客户 12、韩国旅游  中邮人毒 项目的特点 临时性 逐步 独特性标题完善 次性 与复杂 性  中邮人 三、项目管理 来源 ( project management pm)是美利坚合众国最早的曼哈顿计划 开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统 筹法和优选法),台湾叫项目专案。 定义: 项目管理是基于已被广泛接受管理原则的一套技术方法,进 行计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到 理想的最终目标。  中邮人 项目管理成功的标准 范围 (Scope) 多、快、好、省、安 风险(Risk) 质量( Quality) 时间(Time, Schedule) 成本(Cost, Budget