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中层管理干部绩效考核实施办法 总则 1.1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的 绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度， 特 制定本中层管理干部绩效考核实施办法。 1.2本办法旨在客观公正的分析和评价中层管理干部履行职责情 况及部门实际工作业绩，并依据考核结果正确的指导分配、实施奖惩， 以充分激发中层管理干部的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续 发展。 适用范围 本办法适用于公司各部门中层管理干部日常工作考核。 考核指标：根据公司实际情况，从 10个方面对中层管理干部 进行考核。 3.1工作任务：能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创 意。 3.2合理化建议：针对公司发展建设提出科学合理的建议。 3.3成本意识：成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控 制，积极节省，避免浪费。 3.4制度建设：完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工 作流程，达到公司要求的各项管理标准 3.5安全责任：重视安全工作，安全措施齐全并落实到位；出现 问题，能及时查清原因，并采取有效措施，当月无安全责任事故。 3.6领导力：具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领 团队积极达成工作计划和目标。 3.7忠诚度：热爱企业，忠诚企业，工作尽职尽责，能够树立和 维护企业的良好形象。不发表有损企业的言论，不做有损企业的事情。 3.8执行力：对公司安排的工作或事情坚