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中层管理者综合能力考核表 被评估人 评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围 自 年 月 日 至U 年 月 日 进行此次评估的日期 年 月 日 评估步骤： 单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论 填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位 ，独立发送给办公室； 办公室汇总的评估分数和评估意见 ，暂时作为内部审核参考意见 ，上交公司领导，不向被评估 人进行反馈. 如果有必要对被评估人进行反馈， 我们会先征求评估人的意见. 请在以下的选择中打勾注明 你的意愿： 可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力5-非常优秀；4彳艮好；3金格/称职；2孺要改进；1彳称职 1.业绩表现评定分数 5分-非常优秀 4分彳艮好 3分4格，称职 2分品要改进 1分彳称职 对上述各级别评审均需做出评语，对 3分以下的评审要提出改进的建议 . 2.专业知识 评定 2.1熟悉工作要求、技能和程序 2.2熟悉本行业及技术 2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 评语 3.主动性和创造性 评定 3.1为达到工作目标而积极地做出 有影