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MTPf理者管理技能提升训练培训
人力资源部门调研问卷
备注：此表填写者为公司H邯门或负责培训的主管人员
为了更好的为贵公司提供更适其所需的培训服务， 希望您能提供相关资讯，以作
为课程安排及设计上的参考，感谢您的支持与合作！
填写者姓名：
性别：
部门/职务：
电话/传真:
E-mail :
公司网址
备注：1.为确保课程设计的针对性与具体性，请把问卷填写完整；
2. 请将标有［*］的各问题详细填写。
一.［*］公司基本信息
公司全称：
公司性质：
所届行业：
主营业务、产品：
行业地位：
企业规模：
［*］培训对象基本资料:
请按着提供的表格填写学员的基本信息
三、您希望在培训中学员学到哪些有关管理的知识和技巧 ？（请在选项内打/）
课程大纲
内容提要
重要程度
第一部分
管理的基本理解；组织管理的基本原则；管理风格自我认识；管理的
很重要口
角色认知（2天）
权变领导方式；菅理者角色7E位；菅理者职责界7E；
重要口
可忽略口
第二部分
提升职业化素养；拥有积极的心态最佳的职业习惯；如何培
很重要口
自我管理（2天）
养责任心？协助上司共同发展；如何提升自我领导力；
重要口
可忽略口
第三部分
培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧；激励下属积极性的方
很重要口
人员管理（2天）
法；改进下属的不良行为； 人际关系与冲突处理； 如何建立高效团队；
重要口
可忽略口
第四部分
部门工作目标的管理；工作计划的制定；工作授权与业务指
很重要口
工作管理（2天）
示；如何有效执行；控制与协调的方法；
重要口
可忽略口
四. [*]公司曾对本次培训对象进行过哪些培训， 课程名称或大致的内容是什么？（说 明：课程指非业务类的培训）
[*]是什么原因促使贵公司举办本次培训?
[*]这次培训的主要目的（需要强化学员哪些方面的能力）？
[*]参加培训的对象在管理方面存在哪些问题 ？请具体描述发生过的事件或现象
（比如他们在角色定位、管工作、管团队等方面存在的问题 ）
案例1:
案例2:
案例3:
您对本次培训还有哪些要求?
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