人事经理的考核方案..pdfVIP

人事经理的考核方案 1.总则 1.1为提升人事经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司 稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则人事经理绩效考核方案。 1.2通过对人事经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价， 为公司人事经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励人事经理努力改善工作绩 效，提高自身能力，提升管理水平。 1.3本考核方案适用于公司人事经理； 2考核实施主体 2.1公司成立人事经理绩效考核小组，负责人事经理绩效考核工作的组织实 施，由董事长直接领导。 2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工 作； 3考核周期 3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。 3.1.1季度考核时间 1 1 1 -3 31 4 1 4 15 （）第一季度（ 月 日 月 日）考核时间为 月 日至 月 日 2 4 1 -6 30 7 1 7 15 （）第二季度（ 月 日 月 日）考核时间为 月 日至 月 日 3 7 1 -9 30 10 7 10 25 （）第三季度（ 月 日 月 日）考核时间为 月 日至 月 日 4 10 1 -12 31 1 4 1 20 （）第四季度（ 月 日 月 日）考核时间为 月 日至 月 日 3.1.2 1 1 1 30 年度考核时间：每年的 月 日至 月 日对上年度绩效进行考核。 4 考核指标建立过程 4.1设立公司战略目标 4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定 公司战略目标。 结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。 4.1.2 1 1 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 月 日之 前完成并公布。 4.2绩效指标来源 4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 4.2.2人事 KPI 经理 考核指标的来源： 1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解； 2）人事经理重点的职能； 3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等； 4.2.3 KPI 岗位 从人事经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确 定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。 4.3绩效指标汇总建立 12 集团综合管理部在每年 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各 类指标汇总交经理会议讨论并与各公司人事经理沟通，确定后制订出考核指标作 为下年度对各公司人事经理考核的依据。 4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩 效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。 5考核内容 人事经理（年度）绩效考核量表表（见附件一） 6总经理绩效考核方法 6.1 人事经理绩效考核 公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束 30 后 日内完成。公司考核的考核主体为人事经理绩效考核小组，由人事经理绩 效考核小组根据人事经理绩效指标完成情况进行评分。人事经理绩效考核分数作 为人事经理绩效工资发放的依据。 6.2绩效评分 6.2.1绩效评分是针对人事经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用 100分制体系来标明人事经理的绩效等级； 6.2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分