人力资源部经理考核方案.pdfVIP

人力资源部经理考核方案 一、 人力资源部经理职位说明书： 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位编号 RL-01 生效日期 2011/6/1 直接上级 总经理 工作关系 直接下级 招聘主管 绩效考核 培训专职 1、学历专业知 识 大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识 熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识 任职资格 2、经 验 3年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。 职位目的 根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理 职责表述：人力资源管理制度建设 1、参与编制企业人力资料各项规章制度，上报总经理审批。 工作 2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度。 职责一 任务 3、每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并 组织培训。 考核重点：各项管理制度的完善与执行情况。 职责表述：企业人力资源规划 工作 1、每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。 职责二 任务 2、监督人力资源发展计划的实施情况。 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度。 职责表述：人力资源管理 1、负责企业招聘、培训、绩效考核等各项管理。 工作 2、负责企业劳动保障、劳动关系管理芨其他人事管理工作。 职责三 任务 3、对于重大人事决策提出建议 考核重点：人力资源计划工作及时完成。 职责表述：部门管理 1、本部门的预算管理。 工作 2、本部门员工专业知识培训。 职责四 任务 3、本部门员工绩效考核。 考核重点：部门预算合理性、部门内部员工满意度。 二、 人力资源部经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政总监 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 招聘培训主管、薪酬绩效主管 我认为学历要求 大专 我认为上岗人员的 沟通表达能力强、专业知识、原则性、战略眼光、亲合力、识人能力、 条件 培养人才能力、评价能力规划能力,年龄30-45岁,5年以上人力资源管理 经验,熟悉国家及地区劳动法律法规 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息 5% 支持； 2 组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 5% 3 与员工进行积极沟通； 20% 4 协助分管领导做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需 20% 要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内 20% 部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配 置； 6 制定招聘计划、招聘程