薪资与人员管理.pptxVIP

目录;;;;;;; 加盟商最大困惑？ 找不到优秀的人？;加盟商难招聘三大核心问题;; 雅莹薪资设计概述 一、目的： 帮助加盟商提供有竞争力薪资体 系，吸引留住人才。  二、原则：公平性，保证相对公平；能者多劳多得 A、竞争性：提供有竞争力整体薪资水平，支  撑品牌快速发展。 B、 效率性：提高工资核算效率 C、 前瞻性： 制度化工资核算模型. 适应品牌不断发展需求.;;底薪结构;;;区分;（三）星级津贴;广州正佳店铺编制为9人 店铺目标：50万 店铺实际完成：52万 A班组店助小杨带领团队完成25万，其中小吴完成了10万 请问：店长、店助、小吴的提成该如何计算？ 店长提成：52万*0.6%=3120 店助小杨：25万*0.6%（100%*70*+100%*30%）=2250 导购小吴：10万*3.4%*（110%*70%+100%*30%）=3638 ;姓 名 ;;标准：6元/小时 开会、培训、考试、营业结束后盘点等都不计超时费。 如遇商场活动货或店庆、装修值班等，超过2小补发超时费。 须由店长填写加班申请单。;;职位 名称;个人销售提成;核心：如何高薪抢夺高绩效的员工和储备人才是关键 1、3个月培养期， （定额工资）在市场平均工资基础上涨幅30%。 2、约定销售指标，如果未完成也按定额工资发放。 3、3个月后，人员已熟悉货品、管理流程和人员各岗位职责的基础上再实行前面的薪资体系; ---店铺面积：75M左右 ---年销售： 200万左右 ---月销售： 16万左右 ---业绩提成：个人销售2.2%; ---店铺面积：150--200M左右 ---年销售: 350以上万左右 ---月销售： 25万左右 ---业绩提成：个人销售2.2%;;店铺工作分为5大块，根据店铺人数做合理的分配，更好的管理各项工作。;岗位工作职???——陈列;岗位工作职责——VIP:;岗位工作职责——货品管理;岗位工作职责——6S管理：;店铺6S标准：;仪表仪容;岗位工作职责——POS：;例：上虞生活馆：6人;2010年月销售完成激励奖;关于促销期间销售规定;;;;THANK YOU！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:07:0010:07:0010:075/23/2020 10:07:00 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:07:0010:07May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:07:0010:07:0010:07Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:07:0010:07:00May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:07:00 上午10:07:00五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:07 上午五月-2010:07May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:07:0010:07:0023 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:07:00 上午10:07 上午10:07:00五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:07:00 AM1