{5S6S现场管理}某轴承公司工作环境6S管理程序6S.pdfVIP

{5S6S 现场管理}某轴承 公司工作环境 6S 管理程 序 6S 有限公司 程序文件标题 工作环境管理程序 文件编号 QP/KCE2605 页数 1/17 制订部门 管理部 制订日期 200X 年 04 月 01 日 版本 A0 1 ．目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持 续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造 条件。 2 ．范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。 3 ．定义： 3 ．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理 的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包 括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与 厂房维护有关的安全隐患。 3 ．26S ：指的是由6S 的日文SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEISO （清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE （素养）和英文SAFETY （安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所 以简称为 “6S”。 3 ．3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥 善保管，对不需要品则进行处理或报废。 3 ．4 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找 需要品的时间减少为零。 3 ．5 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁 的状态，并防止其污染的发生。 3 ．6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、 制度化。 3 ．7 素养：以 “人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体 的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水 平的提升。 3 ．8 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工 带来即安全又舒适的工作环境。 4 ．权责： 4 ．1 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和管理：各相关部门。 4 ．2 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境检查和监督：管理部。 5 ．作业内容： 5 ．1 工作环境管理流程图（见附件一）。 5 ．2 为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响，以提高公司生 产、经营的业绩，公司对产品的生产现场之工作环境和员工作业的工作环境进行策划和规划； 当公司有新的工作环境需求时，由需求部门以 “联络单”的形式提出，经部门主管审查、管 理者代表核准后，由部门主管和各相关部门对其进行策划和规划，并营造适宜与他们的工作 环境，如：人的因素和物的因素的组合，同时考虑以下因素： 修改 日期 记录 版本 分发 部门 总经理室 管理部 生产部 生产科 设备科 品保部 质检科 质审科 技术科 财务部 供应科 经营科 部门 份数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 核准：审查：制定： QR-401-2- 06A0 程序文件标题 工作环境管理程序 文件编号 QP/KCE2605 页数 2/17 制订部门 管理部 制订日期