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{财务管理资本管理}集团 三年人力资本发展纲要 沿海集团三年人力资本发展纲要 （2005-2007 年） 集团人力资本经营 2005 年 10 月 目录 一、目的 1 二、过去的经验与教训回顾总结 1 1 、经验1 2 、教训1 三、我们面临的形势及主要问题 2 1 、面临的形势2 2 、人力资本战略因素SWOT 分析 2 3 、主要问题3 四、指导思想与核心理念、任务 4 1 、指导思想4 2 、核心理念4 3 、五个用人标准和一票否决5 4 、人力资本管理的任务5 五、人力资本管理目标 6 （一）人力资本战略目标6 （二）人力资本战略管理能力提升要点7 （三）总目标7 （四）子目标8 1 、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展8 2 、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系9 3 、建立人力资本培育、开发、储备管理体系10 4 、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现10 六、措施与工作内容 10 1 、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展10 2 、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系11 3 、建立人力资本培育、开发、储备管理体系11 4 、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现13 5 、人力资源管理工具建设13 6 、人力资本管理系统自身建设14 七、结束语 14 一、目的 为建设一支高素质的人才队伍，适应当前和未来激烈的 市场竞争，保证人力资本能满足集团业务快速发展的需要， 根据集团战略和三年策略目标，制定本纲要。 二、过去的经验与教训回顾总结 1 、经验 集团 15 年的发展历程，在人力资本开发和管理方面积累 了一定的有益经验：  核心价值观 集团以三创精神为企业核心价值观，提出了人力资本管理的 四个核心理念，成为人力资本管理的工作指引；  管理模式 总结并积累了跨地域管理的经验；  人才培养 有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；  人力资本管理体系建设 初步建立了人力资本管理基础体系，并逐步发挥效能。 2 、教训 领导干部的心智模型  平时的工作行为和工作方法导致梯队成长速度慢，队 伍老化；  过于关注短期业务发展；  大多数领导干部未能充分重视人力资本管理工作；  人力资本整体结构还不合理  职业经理人队伍还未形成；  专业度不够，人才储备和行业标杆水平差距较大；  部分员工的行为与集团倡导的企业文化理念有差距，企 业文化没有完全落地。 三、我们面临的形势及主要问题 1 、面临的形势 （1）集团管理重点：  集团管控模式变化，组织机构、管理流程进行了调整；  集团管理办法变革，促进人员素质、专业能力与企业 文化往良性方向发展；  集团强调绩效、文化管理理念，提高执行力,保持竞 争优势。 （2）业务发展方向：  集团启动三年发展策略；  五大区域的区域化经营；  每区域多项目运作模式；  企业进入转型期攻坚阶段。 2 、人力资本战略因素SWOT 分析 （1）优势（S ）：(影响人力资本战略的因素)  集团战略架构与目标非常明确；  人力资本管理基础体系基本搭建形成；  集团开工面积的增大，市场占有率逐步增大；  集团高层关注、重视人力资本管理。 （2）劣势（W ）：  员工的素质、专业能力离实现战略目标还有较大差距。  人才结构严重不合理，专业人才相当缺乏；  缺乏人才培养氛围与机制；  一部分经理缺乏人力资本管理理念与技能。 （3）机会（O）：  行业前景良好，房地产市场需求稳定增长；  集团业务发展和品牌知名度提升成为吸引人才的机 会；