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{财务管理资本管理}亿国 资江山易主破解汉骐资本 魔方 1994 年 2 月 26 日，国家计委发文，同意中国工商报社与国际广告合建业务楼的函。文件指出，所需建设投资全部 由中国工商报社和国际广告自筹解决，国家不予补助。该大楼位于东二环广渠门立交桥西北角，总建筑面积8.8 万平方米。 曾于汉骐任要职的张浩(化名)讲，当时国际广告也拿不出这么多钱，正在此时，通过关系与汉骐相识。于是双方 组建了汉骐房地产开发公司。而事实上，汉骐也并没有钱。 这时王延涛就通过各种关系，找到了华夏银行。据张浩回忆说，当时汉骐并没有向华夏银行直接贷款，而是 “合 作” 。王延涛承诺要给华夏银行盖职工宿舍楼，在这个前提下华夏银行与汉骐进行了合作，并支付了王延涛5000 万元。 王延涛得到这 5000 万元后，开始按照自己的设想，设计汉骐集团的框架。他在亚运村利康饭店 6 号院北楼，租下 了三层楼房，装修考究。据当事人讲，经过精心包装过的汉骐办公楼很能唬人，蒙骗了很多后来到汉骐任职的人。 汉骐原来的一职员告诉记者，当时他到汉骐的办公所在地也考察过，非常现代化，感觉非常有实力，这才投到王 延涛的门下。 张浩回忆，有了 5000 万元之后，王延涛开始结识达官显贵。在此后的日子里，青岛某银行行长、北京中央部委的 一些官员、北京银行官员、军队高层领导人的秘书等经常是王延涛的座上客。曾有员工也感到不解，看不见汉骐 办有什么实业，但来的人却都有头有脸。 这正是王延涛想要达到的效果。为了这种效果，王延涛破费了近 1500 万元，而这些钱正是华夏银行支付给汉骐盖 职工宿舍楼用的。宿舍楼没盖成，王延涛自己的路却更畅通了。 有汉骐成员评价说，如果当初没有华夏银行 5000 万元，汉骐也许没有今天。从某种意义上说，这 5000 万元给王 延涛铺就了一条 “成功”之路。 事实证明，这 5000 万元换来的是日后汉骐集团资产呈几何倍数的增长。 据张浩透露，由于汉骐迟迟不能归还华夏银行的 5000 万元，大概是 2000 年 4 月，华夏银行将这笔款项转为借转 贷。经记者向华夏银行证实，的确有汉骐 5000 万元的贷款至今尚未偿还。 当然。这区区5000 万元并不是王延涛的目标，他还有更远大的 “理想” 。首度重组兵败密云龙凤酒厂划归名下 汉骐资产扩张的手段是，把别人的资产装进自己的口袋。另外，在不同的区域注册多个公司，不管是否经营，最 后炮制利润之后算做汉骐集团的总资产和净资产。这种增长是汉骐膨胀的一个主要方式。 有了 5000 万元的资本金，汉骐开始搜寻猎物。 第一个目标，汉骐找到的是北京密云龙凤酿酒总公司(以下简称龙凤酿酒) 。据汉骐核心人物孙文(化名)讲，王延 涛找到龙凤酿酒洽谈重组事宜，当时该公司效益不好，正需要重组或有人重新投资。王延涛抓住了这样的机会， 于是重组很快进入实质阶段。 但是接下来并不是很顺利。孙文告诉记者，当时已经和龙凤酿酒就有关重组事宜谈拢，但后来密云方面突生变化。 原因是他们经过核查汉骐的情况，发现汉骐并不是国有企业，而且没有实体，不具备接收企业的能力。所以他们 撤消了与汉骐的合作。 这种说法得到了证实。记者向密云经委企管科求证时，有关人士告诉记者，这件事大概发生在 1997 年，当时的确 有汉骐和龙凤酿酒谈重组的事情。但之后重组并没有成功，是了解到汉骐没有实力，所以就终止了与汉骐的重组 事项。 孙文说，据他所知，这是汉骐第一次重组的失败，对王延涛并没有产生多大的影响。随后，王延涛又注册了北京 云西经济开发区有限公司。 但密云之役并非一无所获，北京某审计事务所 1998 年 7 月对汉骐的审计表明，到目前(1998 年 7 月)为止，汉骐总 资产4.46 亿元，净资产 3.29 亿元。 此间的财务报表写着，汉骐的紧密层企业有汉骐房地产开发有限公司、北京中建汉骐建筑工程有限公司、北京汉 骐建筑设计顾问有限公司、北京云西经济开发区有限公司、北京青岛汉骐实业发展有限公司、北京中联汽车有限 公司、汉骐集团福州分公司、北京龙凤酿酒总公司等十多个独立法人经济实体。 从这份报表中可以看出王延涛的意图。首先是与龙凤酿酒的重组，本来以失败告终，结果在财务报表上却赫然有 该公司，而且表明汉骐在该公司的实收资本为 965 万元。其次，凡是公司名称中带有汉骐两字的，孙文说，基本 是王延涛自己注册的公司。虽然北京中联汽车有限公司和云西经济开发区有限公司的董事长是别人，但实际控制 人仍是王延涛。 孙文说，汉骐资产扩张的手段是，把别人的资产装进自己的口袋。另外，在不同的区域注册多个公司，不管是否 经营，最后炮制利润之后算