专业能力素质模型与核心能力素质词典合集.pdfVIP

学历 一级 初中及以下 二级 高中及中技 三级 大专 四级 本科 五级 硕士研究生及博士 公司了解 一级 初入公司，仅了解员工手册与职 相关内容。 了解公司发展历史、相关产品知识，熟悉本岗 相关管理制度、流 二级 程。 了解行业状况，全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、 三级 全部产品知识以及相关管理制度、流程。 熟悉行业状况，熟悉公司整体运作流程、制度 ，了解公司整体战略 四级 规划以及战略步骤。 洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略 步骤，对公司整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以 五级 支持、保证战略 目标实现。 专业知识 一级 了解工作标准，并能按照工作标准完成工作。 了解公司一般的行政管理的内容框架和一般流程、相关制度 ，主动 二级 完成工作，并对工作有所改进。 掌握公司行政管理的内容框架、工作流程、相关制度及方法，对本 岗 的流程及制度熟练掌握，并能提出合理化建议，持续改进与提 三级 高。 掌握公司行政管理的内容框架、工作流程、相关制度及方法，并熟 练掌握本岗 的流程及制度 ，发现问题并能提 出分析与建议 ，改进 四级 并设计涉及本岗 的行政管理的新思路，新制度。 与公司战略结合 ，从战略角度关注公司行政管理，掌握公司行政管 理的内容框架、工作流程、相关制度及方法，并熟练掌握 ，发现问 题并能提 出分析与建议 ，改进并设计行政管理的新思路 ，新制度。 五级 了解计划与目标的概念与关系，了解计划管理意义，能制定个人或 计划管理 一级 小组工作计划。 了解制定计划的理论工具，了解专业工作相关业务的运作情况，了 解制定计划的程序，了解计划与绩效的关系，掌握一个专业系统的 二级 制定计划、控制计划与调整计划的知识。 了解计划与预算的关系，了解相关部门的业务运作情况，掌握制定 计划的部分理论工具，具有相对独立地制定一个部门的工作计划所 三级 需知识 熟悉公司计划管理流程与制度 ，熟悉公司各业务部门或分管部门业 务运作情况，具有基于年度经营目标而制定公司年度经营计划的相 四级 关知识，并使年度经营计划与财务预算有效衔接。 了解计划与战略的关系，能理解公司战略规划，掌握公司计划管理 体系运行中存在的问题与改进方向，具有围绕战略 目标而革新公司 计划管理体系的相关知识，使计划有效支持战略的实施，并保证战 五级 略 目标的实现。 人力资源 知识 一级 了解公司人力资源管理制度、流程与相关政策。 熟悉公司人力资源管理制