企业战略管理案例分析及答案解析.pptxVIP

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  • 2020-08-29 发布于广东
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一 寸 光 阴 不 可 轻 ★案例分析 1 宜家出走马甸变脸 宜家在马甸 15000 平方米的店面,创造出 5.4 亿元/年的销售额。 这个世界 500 强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注—— —既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次 辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸 作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进 驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道。马甸 地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大。第二,宜家在世界各国的发 展,物业都是自己的,不采取租用的办法。宜家初进北京,在马甸破例采取了租 赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因:一、15000 平方米营业面积已不能满足经营需 求;二、宜家失去了在马甸的定价权,成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸 区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力;三、马甸由纯商业向商业与商务结合 的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各 不相同。从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值 的新陈代谢。 宜家搬走

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