定位策略迟完整版.docVIP

三、定位策略 战略定位 现在的市场上各种档次的饰品专卖店、销售点星罗棋布；各种款式、各种层次的产品鱼龙混杂让消费者无从选择。我公司所卖的并非传统意义上的饰品，它们有其独特的意义。 一、公司经营的前三年我们直接从厂家进货，并不采用传统的、落后的营销方式，使产品经过几道环节后才最后到达终端顾客手中，从而向消费者保证了低廉的价格。三年之后我们则建立自己的团队和厂房设计并生产公司的产品，不仅向消费者保证了合理的价格，也保证了产品的优质。这样，不仅可以提高我们“亦同”品牌的知名度，更可以为公司建立良好的信誉。 二、公司推出的饰品不仅是为了满足消费者的需求，还致力于在青年人中推广传统文化、民族文化、区域文化，加强文化的时代感。在公司经营的前三年，虽然我们并未生产自己的产品，但我公司在进货时，具有强烈的民族、区域及时代特色的商品使我们的首要选择对象；三年之后，公司则会生产具有独特的民族文化特色及时代特色的饰品，突出我们品牌深远的意义。 三、公司的产品并非一开始就面向大众，而是本着宣传“中华民族文化”的思想首先在我的青年人中打开市场，慢慢提高“亦同”的知名度，然后再面向大众。形象的说，我们的产品就像蒲公英的种子，而消费者就是传播种子的人，他们将饰品本身所蕴含的文化气息带到他们所到达的每一个角落。当越来越多的人受到这种文化气息的感染，就会有越来越多的人来主动寻找属于他们的蒲公英种子。 （二）市场定位