{合同法律法规}基本理念法规.pdfVIP

{合同法律法规}基本理念 法规 成都置信实业有限公司倡导并实践 “置信八大文化精神”。实行吸引 优秀人才的激励政策，优化人才资源配置，开辟为公司服务的人才网 络，重奖有突出贡献的拔尖人才，淘汰无法胜任本职工作的人员，竞 争上岗。 建立科学的、先进的、合理的公司管理体系。管理必须为公司的最高 目标和最高利益服务。要善于吸收世界上最先进、最具效益的管理思 想、管理策略、管理措施、管理艺术、管理手段，降低管理成本，增 加管理效益。通过管理，不断激发公司员工的工作热情、创造能力， 努力使每一员工的潜在能力得到最有效发挥。 我们遵循知识产业化、劳动商品化、管理科学化、经营风险分散化的 原则，利用股权的有效分配，形成实业公司核心层、中层对公司的有 效控制，使公司可持续发展。我们需进一步实行员工持股制度，结成 员工与公司的利益共同体，从根本上改变劳资关系。 置信可分配的价值，主要为组织权利与经济效益，分配方式是：机会、 职权、工资、奖金、劳动保险、股红、红利以及其他人事待遇，我们 实行按劳分配与按资分配相结合的方式。 我们按照公司开发业务可持续发展成长的要求，设立每个时期的合理 利润率和利润指数，而不单纯追求利润的最大化。 我们不单纯追求规模的扩张，而是要自己变得更优秀，因此，高层领 导应时刻警惕高速增长有可能给各公司带来的脆弱和缺陷。在促进公 司迅速发展成为一个大规模企业的同时，必须以更大的努力，促使公 司管理更加有效，始终保持协调发展和勃勃生机。 广泛吸收先进国家房产领域的最新策划思想，虚心向国内同行学习、 借鉴其他行业有效的策略经验，以策划促营销，以策划树品牌，形成 具有置信特色的富有创新特征的独特策划风格。 第三章十年发展规划纲要 总纲 2001-2010 年是中国经济发展的重要时期。从 2001 年起，我们已全面 进入建设小康社会，实现现代化的新时期。世界贸易组织（WTO ）的 加入，西部大开发战略的实施，中国经济将和世界经济融合。面对这 种发展态势，置信实业作为地处中国西部的房地产企业，未来十年发 展的指导思想和总目标是：正确认识和把握中国经济发展和社会进步 的趋势，发挥置信实业的核心竞争力，以文化为动力，以人才为根本， 以创新为源泉，以法制为保障，不断提高置信实业的综合实力，使置 信实业在未来十年上一个更大的台阶，跃居全国房地产企业的前列。 发展环境 “九五”期间，中国进行了住房制度改革，全国范围停止了住房实物 分配，实现了由实物分配向分配货币化转化。同时，起动个人住房消 费，开放了二级市场，使存量市场与增量市场及其联动格局已经形成。 物业管理及其竞争机制作为一个重要的服务产业在中国发展快速，日 益规范。国家已建立一套相应的税费制度及其宏观管理和调控体系。 未来十年中国房地产业的发展，根据国家规划，预计 2005 年到 2010 年，中国城镇将新建住宅 33.7 亿平方米，2010 年，城市人均住房面 积将达到 30 平方米，户均住房面积将达到 90 平方米以上。2001-2010 十年间中国城镇住宅建设总面积将突破 60 亿平方米，中国房地产业 作为中国的支柱产业，将有一个更大的发展。21 世纪的中国住宅发展 将呈现以下趋势：规划超前化、质量标准化、社区人性化、环境公园 化、配套完善化。 核心竞争力 置信公司的成功，来自于置信所具有的核心竞争力。置信公司的核心 竞争力是战略科学超前、管理适时变革、资源高效整合。 一、战略科学超前 超前的战略规划：战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。这 种能力主要存在于置信实业公司决策层，包括对市场敏锐观察把握时 机的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力。 管理适时变革 资源高效整合 创新的项目策划：住宅开发的创新策划能力，与社会发展、经济发展、 文化发展、市场发展紧密结合，为市场所接受和欢迎。 二、管理适时变革 整合的经营管理：这是战略实施层次，包括置信对公司内部经营管理 要素进行整合和企业文化环境、企业制度环境的营造。 成功的品牌经营：是靠置信的领导和全体员工长期坚持创造优质产品 （用户满意的房型与结构）、优质服务（售前、售中、售后）以及良 好的企业信用和形