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{仓库规范管理}仓储管理 系统 1 项目背景 1 ．1 课题背景及研究意义 随着经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业经营者发现， 一个生产企业再没有足够的时间和资金来完成经营的全过程，他们急需一个长期 且巩固的合作伙伴来分担这种压力，从而取得共同的发展和盈利,于是，第三方 物流这种服务性的行业发展迅速。 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流 的研究最初是从解决 “牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个 环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就 越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问 题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以 致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的 JIT 配送， 实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓 库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是 仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数 据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的 历史[15] 。 仓储管理系统是现代仓储企业进行货物管理和业务处理的系统。它可以实现本地 仓库的精细化管理，也可实现制造企业、物流企业、连锁业在全国范围内、异地 多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流 程的全过程进行电子化操作；可以与客服中心建立数据接口使客户通过互联网实 现远程货物管理，可以与企业的 ERP 系统实现无缝连接。 仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工 与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。 仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手 段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程 的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在 运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使 得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上 归结为仓储的方案设计与运行控制。 1 ．2 国内外相关研究情况 WMS （Warehousemanagementsystem ）是仓储管理系统的简称，它在20 世纪 70 年代中期问世的，此后发展迅速。它源于传统的进销存库存管理系统，在此基 础上拓展并增加了各种新型功能。目前 WMS 国内外应用情况大致可以总结为以下 几点： （一）用户日益增多，大中小企业各占一定比例 通过比较 1993 年和 1998 年一套包括软硬件和安装 WMS 的价格可以知道， WMS 价格已经有了大幅下降。1993 年平均价 51 万美元，1998 年 10 月调查 51 家 WMS 供应商，这一价格为 27.5 万美元，下跌接近 46% ，这主要是由于市场竞争和 电子技术的降价。 据英国 IHS 杂志报导，英国某洁具生产厂的配送中心，使用WMS 后，仓储费 用年节约 39.3 万镑，其全部总投资在 14 个月内回收。美国杂志认为一般能在 2 年内获得回报，还有人估计：3500 平方米以上仓库用户，可望在 1 年内回收。 在 John.M.Hill 题为 “原料处理实践考察”一文中，他指出适当实施 WMS 的使用 者能将生产力提高 20%-30% ，库存准确率超过99% ，劳动成本节约达到25%甚至更 多。 基于上述 WMS 价格下跌及其带来的经济效益，WMS 的用户日益增多，同时WMS 价格的下跌也使其用户从大企业向中小企业发展。据美国 ARC 集团的资料，1998 年 WMS 全球销售 6.1 亿美元，购买对象中大型企业（年收入＞10 亿美元）占 41% ，中型企业（2.5～10 亿美元）占 42.2% ，小型企业（＜＝2.5 亿美元）占 16.8% 。有关人士预测，至2003 年小型企业客户将大幅度增加[13] 。 （二）未来市场需求前景良好 根据快步易捷对其客户的调查显示，其中已经实施了专业 WMS 的企业占 18% ， 准备实施WMS 的企业占到 64%左右。同时，与其他软件相比较，准备实施专业 WMS 的企业所占比重最多，这也进一步说明