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（企业管理咨询）成本管理 咨询的方法 二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产 品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应 从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企 业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出 转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因， 最后提出纠正措施和建议。 ?企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成 本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各 战略经营领域中主要单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企 业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比 较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影 响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比 产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产 品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动 三个因素来分析。其计算公式如下： 产量变动影响 成本降低额=S(本期实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀¾)准苹 芙档吐 Ê-计划降低额 产品品种结构变动 影响成本降低额=S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀 ¾)-S(实际产量准苹ノ怀杀¾)-S(实际产量咨夏晔导势骄ノ 怀杀¾)准苹芙档吐 Ê 产品品种结构影响成本降低率=S(实际产量咨夏晔导势骄 ノ怀杀¾)-S(实际产量准苹® 单 位 成 本 )———————————————————————— — S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀¾) 单位产品成本变动影响成本降低额=S(实际产量准苹ノ怀 杀¾)-S(实际产量资导实ノ» 成本) 单位产品成本变动=实际 影响成本降低率降低率-S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀 ¾)-S(实际产 量准苹ノ怀杀¾) ______________________________________________ S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀¾) 通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响 的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出 相应的措施或进一步作分析。不过，这里产量和产品结构的 变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品本变动则 是成本管理的问题。因此，还要深入分析单位产品成本的构 成和变化情况。 2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域 的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企 业战略不可缺少的依据。当企业组织机构的设置，特别是财 务会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工 作比较容易进行。否则，分析的难度比较大。我国缺乏战略 意识的企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强的 企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努力。因 此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员的充分 理解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。分析时要特 别注意： (1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费 等)在各经营领域间的分摊是否合理? (2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证 券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理? (3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间 的分摊是否合理? 3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品 种众多的企业，需要选择重点分析对象。所谓主要产品，包 括两层含义：(1)代表产品，即分析了该产品的成本后，就可 推算出其他产品的成本情况；(2)成本因素是成功关键之一， 而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重 的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。 分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划 成本目标、历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进 水平进行比较后，寻找重大的差距。分析工作可按成本项目 展开，也可按变动成本和固定成本分类展开。分析时，要通 过 ABC 排列图，找到对单位产品成本影响最大的成本项目或 因素，作重点分析。 判断单位产品成本的问题，要抓住两个环节，即实际成本 是什么，目标成本