薪酬管理制度-.docx

薪酬管理制度 - 薪酬管理制度 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系， 便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福 利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的 员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特 制订本制度。 一、员工工资待遇 （一）工资 =基本工资 +年功工资 + 奖金。 1、基本工资。基本工资原则上参照行业内同类职位的标准 执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于广州市规定 的最低工资。 （1）对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的员工， 在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。 （2）对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第 二年重新核薪时，基本工资上浮 5% 。 （3）对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第 二年重新核薪时，基本工资上浮 10% 。 2、加班 /值班补贴。如因工作需要而安排的加班 /值班，将按 照公司的有关规定给付加班 /值班补贴， 员工周末值班， 由财 务部发放补助 60 元 /天，司机的加班 /值班补贴另行规定 （见 附件）。 3、奖金。 （1）全勤奖金。统一为 100 元 /月，由行政人事部进行考勤 考核后，在月工资中统一发放，凡月请假超过一小时（除工 伤假、年假）或月累计迟到 /早退五次以上（含）人员不享有 该项奖金。 （2）绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后， 依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩 效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利 润、员工的业绩和贡献直接关联。 1）考核内容。分为日常行为和工作业绩两个部分。 2）绩效奖金计算公式： 绩效奖金 = 基本工资 ?0% 啄勘晖瓿陕树绩效考核得分（折算 成百分率） 3）绩效奖金的特别说明。 依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加 或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工 更加努力工作的目的。标准如下： 若月度绩效考核结果（93-100 ）为优秀，则绩效奖金上浮 10% 。 若月度绩效考核结果（85-92 ）为良好，则绩效奖金上浮 若月度绩效考核结果（75-84 ）为称职，则绩效奖金保持 不变。 若月度绩效考核结果（75以下）为差，则绩效奖金下浮 20%。 4）考核办法。具体的考核办法详见《关于开展员工绩效考 核工作的通知》 （三）不计入工资的待遇。 1、 社会保险费。 2、 住房公积金 3、 其他福利 社会保险费和住房公积金由公司财务部在员工的月薪中代 扣代缴。 二、业务员薪酬管理 业务员的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成方式和发 放原则详见《业务员销售及回款责任书》 。 三、其他人员薪酬管理 1、新进人员工资标准。对录用的新进员工，在试用期内， 按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期给 予的基本工资； 试用期满， 按照协议的试用期满的工资确定。 2、无工作经验的毕业生，按其能力和行业内招聘的薪酬水 平确定试用期工资，试用期满后，经考核按其实际能力和业 绩确定岗位，并按相对应的工资标准支付。 3、公司董事、 监事无在公司正式任职的， 除有特殊规定外， 不给发薪。 4、公司董事、监事，如在公司担任专职的，按员工薪酬待 遇进行管理；除经总经理特批外，均应服从公司的管理、安 排。 四、工资的发放与扣缴 （一）工资的计算与给付 1、工资的计算区间为每月的 1 日至 30（31 ）日，于下月 10 日发放，由财务部存入员工帐户或以其它形式发放，如发放 日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。 2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应 于发薪日前 10 天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。 3、临时给付 有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已 出勤日期的工资： （1）员工辞职或被辞退。 （2）本人病故。 （二）代扣代缴 1、员工应缴纳的个人收入所得税。 2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金。 3、法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费。 4、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。 5、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。 6、员工请事假等假项而减发的工资。 7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。 8、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的 经济损失。 五、工资的调整 员工的薪酬水平要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的 调整。 （一）加薪的条件 1、能为公司节省费用者。 2、能提高工作改进方法，增进工作效率者。 3、能为公司增加显著效益者。 4、能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。 5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经 过三个月以上的实践能胜任者。 （二）减薪的条件 1、员工降职。 2、员工因绩效考核未达到良好标