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目标计划于执行管控分享资料;;;;;何 为 目 标： 目标是一个组织或者个人设定行 动的终点，是对未来达到某种结果的 一种预测和分析。 方向： 任务： 目标： 结果： ;目标的重要性: 1、工作没有方向感 2、团队成员无合作基础 3、无法证实每个人的贡献和能力 4、无法进行资源的协调 5、管理将无从谈起 。。。。。。 ;如何进行目标设定？ 第一步：了解团队意向 先了解每个人收益，在了解每个人 工作目标。 针对性对每个职位和部门进行分析 ;;第二步：目标分析 内部资源分析： 机制（内部的制度是否会阻碍事务运转） 人力（是否具备相关专业人才，进行人员能力分析） 时间（就事务运作的时间什么？如果有效规划时间） 技术（具体完成某事务需要什么样的技术支持） 资金（资源运转是否正常） 管理（团队的管理能力是否跟的上） 创新（是否拥有创新的能力寻找更合适的途径） 营销（营销策略是什么） 产品（我们的产品对象是谁，究竟有什么价值） ;;;如何进行目标设定？ 第三步：目标确定：SMART原则 S（Specific）——明确性 指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统 M（Measurable）——衡量性 指绩效指标是