非人力经理必备的管理技能梁亚杰PPT93[精品].pptxVIP

非人事经理的人力资源 管理培训;开场;企业目标和策略; 公司成长与发展 顾客满意度 员工满意度;;部门经理人力 资源管理的 七大环节;;;“有什么业余爱好”工作压力大的人群爱问，能否平衡工作压力 测谎 左脑思考，右脑创造 二年换一次工作 直接筛掉 人际交往有问题，不反省、抱怨，忠诚度有问题 3~5年在一个企业，有可能办成一件事情 “我是被辞退的”能不能用？ 什么原因 有没有反省 知耻而后勇 “有什么优点、缺点，有什么成功、失败” “对我们公司有什么了解” 严肃而认真的追求 特别的行为导致优异的效果 五到十年职业规划 为什么问？有意志会积极主动 有梦想但不是好高骛远 从今天出发最远能到哪 二个提醒 重点是你看到的这个人，可以表示感兴趣，但不表露——工资期望值管理额 含而不露 先体检后下聘书 注意关键时刻 ;拣选最适合的人选;提问： 员工入职第一天部门经理应该做什么？ 员工入职培训和上岗培训怎么安排？ 员工试用期考评应该怎样做？;薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。;工资管理的原则： 公平性； 准确性； 合理性。 ; 薪资政策