宝洁公司“轻快”的产品策略.docVIP

宝洁公司“轻快”的产品策略 ? Strategy 产品战略 ????最大限度地利用公司外部的创新机会带来更低的成本、更高的成功率以及更快的速度，全世界的智慧都可以为它所用。从研发到“联发”的网络路径 ??? 如果你有办法去掉宠物食品里的难闻气味，或者拥有针对液体洗涤剂的抗菌配方，你就可以在宝洁的“联系与发展（Connect+Develop，简称联发）”网站上，向宝洁兜售你的发明。只要你有宝洁想要的，宝洁就不会让你失望。??? John Osher就是这样一位幸运儿，他发明了售价5美元的Spin Brush电动牙刷，这一发明在2001年被雷富礼用4.75亿美元买走并归到佳洁士旗下。疯了！不过，事实证明，Spin Brush帮助日益低迷的佳洁士在当年找回了第一的感觉。??? 接着，一个又一个新发明、新技术、新产品、新包装都皈依宝洁旗下，使这家公司可以更快速度、更低成本开发新产品，轻快地领先于竞争对手。而这一切，都归功于宝洁的“联系与发展”战略。 为我所用的轻快步伐 ??? 当宝洁意识到全世界的智慧都可以为它所用的时候，便于2007年10月上线了英文版“联系与发展”网站，这个网站相当于宝洁的创新资产集市。2009年3月，宝洁“联系与发展”中文和日文网站上线。其中，联系与发展中文网站上线半年内，收到250多项创新方案。?? “联系与发展”战略之后，宝洁研发费用占销售额比重的变化令