人力资源超实用的即时考核实施细则[借鉴].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 鲁人［ ］号 关于下发《 ****** 山东分公司即时考核实施细则》的通知 各部门、 济南营业本部、 各中心支公司 : 为加强考核的公平性和激励性 , 同时强化各级管理干部的管 理责任和权力 , 特制订 《****** 山东分公司即时考核实施细则》 并 印发给你们 , 请遵照执行。 特此通知 附件 : 《****** 山东分公司即时考核实施细则》 二○一三年六月十日 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 主题词 : 即时考核 实施细则 通知 抄 报 : 总经理室 校 对 : ***** 打印 3 份 ****** 公司山东分公司 二○一三年六月十日印发 附件 : 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ****** 山东分公司即时考核实施细则 为加强考核的公平性和激励性 , 同时给各级管理干部提供有 效的管理工具 , 强化管理干部的管理责任和权力 , 特制定本实施 细则。该细则始终坚持正向激励为主的原则 , 鼓励爱岗敬业 , 鼓励 团队合作 , 鼓励追求卓越 , 并以此保证绩效管理工作的阳光透明 与客观公正。 一、 即时考核释义 即时考核是对考评期内发生的日常重点工作事件和行为进行 控制的重要方式 , 是对工作责任人进行奖励或惩处的依据 , 及时 考核强调管理的灵活性、 反应的及时性 , 是对固定周期考核的必 要补充。即时考核立足于弘扬绩效文化、 加强动态管理、 促进双 向沟通 , 以尊重事实、 即时奖罚、 公开透明为基本原则。 二、 即时考核的内容与形式 即时考核的内容主要是员工工作业绩、 工作行为及员工履行 岗位职责相关的其它影响要素。 即时考核包括”部门日常工作考核记录” ”绩效加分” 、 ”绩 效减分”和”亮牌警示”四种形式。日常工作考核记录是分公司部 门对公司员工日常重点工作及时性、 准确性的评价与记录。绩效 加分是针对员工的优异表现实施的及时性奖励措施 , 绩效减分是 针对员工不能按期达成工作目标或出现工作失误等情况实施的及 时性预警措施 , 亮牌警示是针对员工的重大工作过失或与工作要 求差距过大等情况实施的警告和处罚措施。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 三、 即时考核的标准 即时考核以正向激励为主 , 部门日常工作考核记录用以鼓励 员工按时、 保质保量的完成分公司部门各项日常重点工作