五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总销售部值得收藏[参照].pdf

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第一种 : 业务员提成管理制度方案 03 月 01 日 星期六 14:29 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度 , 以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、 提成及年终奖金构成。 发放月薪 =底薪 +费用提成 标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪 , 业绩任务额度为 150 万元/ 月 , 底薪 1500 元/ 月 第四条 底薪发放 底薪发放 , 发放日期为每月 20 号, 遇节假日或公休日提前至最近的工作日发 放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为 0.5-2% 3. 业务提成设定为 4% 4. 业务员超额完成任务 : 任务部分费用提成 1%, 业务提成 0%; 超额部分费用 提成 2%, 业务提成 4% 5. 业务员未完成任务额 : 没有业务提成只有底薪 , 费用提成实行分段制 0.5-1% 。0- 0 元费用提成 0%; 0-40000 费用提成 0.5%; 40000-50000 元费用提 成 1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放 , 发放日期为每月 20 号, 遇节假日或公休日提前 至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次 , 以回款额计算 , 并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放。 第七条 管理人员享受 0.3-0.5% 的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接 : 附加案例 个人销售业绩 ( 万/ 月) 跟单员对应业绩之每月工资 ( 元/ 月) 经理对应业绩 之每月工资 ( 元/ 月) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、 经销提成方案 : 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户 ( 3 个月内 ) 0.5% 个人新开发客户 ( 3 个月内 ) 0.5% 个人新开发工程单 ( 价高于 4 折非投标 ) 1% 个人新开发工程单 ( 价高于 4 折非 投标 ) 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注 : 经销经理之提成年度一次性发放 , 跟单员提成按月发放。 三、 经销费用标准规定 : 1、 每月总销售费用按每月总销售额的 0.8%提取 , 超出部分由开支人自行承担。 2、 此销售费用包含 : ①. 开发市场的长途车费 ( 汽车、 火车硬卧凭票在总销售 费用内报销 , 飞机、 火车软卧须请示总经理同意后方可报销 ) ② . 住宿费、 餐 费( 经理的标准 250 元/ 天包干 , 跟单员 150 元/ 天包干 ) ③ . 经销经理手机话费 300 元/ 月④ . 招待费 ( 招待标准按 30 元/ 人计 ) 等等。 业务员提成金额较大 , 好多企业对业务员提成都比较困惑 , 业务 员想多提成 , 但又不想多交税 , 但这样就给企业会计提出