关于项目费用管理的有关规定.docVIP

项目管理规定 为了规范公司的经营管理,现对项目的费用管理做如下规定： 一、立项，立项需要以下内容: 1、项目名称(具体到KＸX+XＸ)。 2、项目所在位置区域(具体到村)。 3、项目所属单位和部门。 4、项目所属单位负责人。 5、项目负责人、施工队长和财务负责人 。 二、项目资金管理 1、项目借款由项目指定出纳负责日常管理、项目经理批准使用,每笔费用支出需有２个经手人，财务直接对项目经理核算 2、单笔项目费用超过50０元必须经总经理确认方可支出。 3、票据管理流程 （１）严格按照费用明细表逐日登记费用发生情况。 （2）每月以电子形式或纸质版表一形式将费用明细表发回公司，如费用过多，每半月发一次。 (3）月底或每半月将本期所有票据按照费用明细顺序整理并以天为单位用小订书器订好后邮寄回公司财务,特殊情况不能寄出的要通知公司财务说明情况。 4、票据管理 （1)每张票据须有经手人和项目经理的签字，并详细说明。 （2）所有票据都应该是符合税务要求的正规有效票据。 （３）考虑到项目的特殊性，对于无法取得合格票据的收据白条等要求用其他合格票据替代,开票税金公司给与报销,单税点需有发票或收据。 （4)邮寄票据分:原始合格票据,原始不合格票据，替代票据,三部分票据需要分装信封,一同邮寄回公司,每张票据背后需用铅笔标注序号（与费用明细表中序号相同) （５）建议替代票据开具形式:材料、零件、耗材、工具、