你是怎样安排任务及编排时间计划.pptVIP

主讲人:姚凯副教授、博士后 复旦大学管理学院  热烈欢迎各位辅导员 ■参加《时间管理》课程 学习  自我介绍(4) 联系电话:0210) 传真号码:021手机号码E-mail:yankai@fudan.edu.cn  课程目标 ■认识时间障碍 ■认识时间的重要性 ■认识时间的本质特征 树立卓越时间管理理念 明确时间管理的五个步骤 确认和区分不同类型的任 制定有效的日程表  向卓越的企业家学习 向优秀的职业经理人学习 ■向优秀的辅导员学习  EDWARD W CARTET EBROADWAY HALE连锁店的创始人及现任的董事长,他从1946年 成立4间店,到1968年为止共拥有46家连锁店,他曾经在 FORTUNE”(财富双周刊)上谈到有关时间管理的问 题: “对我们大部分人而言,我们必须下达的最重要决策, 就是如何去使用自己的时间。对我来说,我就不会将自己 的时间花在需要很多生产劳力,而成果却平凡无奇的事情 上面。而且,只要我能找人去做的事情,我绝不会自己去 做  墨西哥城推销中心技术总监维克托·米尔克 使用的最重要方法是制订每天工作计划。现在我根据各种事情的重 要性安排工作顺序 2、首先完成第一号事项,然后再去进行第二号事项。过去则不是这样 我那时往往将重要事项延至有空的时候去做。我没有认识到次要的事项 竟占用了我的全部时间。现在我把次要事项都放在最后处理,即使这些 事情完不成我也不用担忧。我感到非常满意,同时,我能够按时下班而 不会心中感到不安。 3、我认为,研讨会后岀现的一个最重要变化是,我更明确地确定了各项 发现,这样做使我对各项目标有了明确认识,把需要做的事交给别人 百芑则可集中精力去处理那些需亲自做的事。 4、对我有极大帮助的另一点是‘现在就办’的概念。我有意识地尽力克 服工作上的拖拉现象。我在困境中抓住一件事情就努力一次性给以处理 这使我乱七八糟的 出现了极大的变 推销中心参加 研讨会的50名管理 经把杂乱无章的办公桌和人为的混乱列为第 号浪费时间因素  美电脑业著名企业家库拉特 ■美国第二大电脑公司的总裁库拉特,每 年有2/3的时间都不在公司。他怎么会有 时间和客户沟通?关键在于授权。他聘 用一些退休的主管来担任这项工作。他 把与客户的电脑沟通工作都授权出去了, 所以虽然他不与客户直接沟通?仍然可 以掌握到客户需求。库拉特还授权别人 替代他到外界去演讲。因为他有授权, 所以他才有更多的时间。  时间管理其实就是做决策, 是决策哪些事情重要,哪些 事情不重要 《名人管理时间的秘密》  、时间的本质 1、时间是最稀缺的资源 时间是最稀有的资源;管 理不了时间,其他的一切也 都无从笞理了。 做得社拔充 Peter Drucker