监理规划交底.pdfVIP

. 监理规划交底 监理工作内容 ⑴ 参加施工图会审。 ⑵ 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系。 确认承包商选择的分包商。 ⑶ 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准； 审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项 工程和隐蔽工程的检查、验收。督促、检查承包商严格落实施工安全保 证措施。 ⑷ 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验 收；提出工程质量评估报告。 ⑸ 检查工程状况，参与鉴定质量责任；实施工程质量保修期监理，督促承 包商回访；督促承包商及时完成未完工程，维修工程出现的缺陷。 质量控制监理工作方法 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优 劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方 组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进 行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的 一项重要职责。 根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量 控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 ① 事前控制 在各工程对象正式施工活动开始前， 对各项准备工作及影响质量的各因素和 有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实 的控制措施和抓措施的落实。 a、组织监理人员熟悉设计文件 , 做好施工图纸会审工作 总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图 纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承 包单位按图施工，主要应做好如下工作： 明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范； 了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、 新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等； 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说 明是否齐全、 清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和 吻合一致； 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有 无矛盾； 对重大分项工程和关键部位的特殊技术， 应复核其是否能满足施 工要求。 b、审查施工队伍资质及施工人员素质 ,. . 审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求， 经监理工程师审查认可后可进场施工。 c 、严格审查施工组织设计或施工技术方案 对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监 理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保 证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工 程序是否合理。 d、对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制 监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样 品和有关订货厂家等资料进行审核， 在确认符合质量控制要求后书面通报业 主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《工程材料／构配件／设备 报审表》。材料、设备到货后应及