企业经营战略发展型战略.pptVIP

第二编企业总体战略 第二编知识结构体系 第五章发展型战略 第六章稳定型战略和紧缩型战略 第七章大型企业的总体经营战略 第八章中小型企业的总体经营战略 ■第九章国际化企业的总体经营战略 第五章发展型战略 ■第一节发展型战略的特点及其原因 第二节发展型战略的基本类型 第三节发展型战略的适用条件及其利弊 第一节发展型战略的特点及其原因 一般是在企业处于良好的经营态势条 件下选择的方案 发展型战略·是一种使企业在现有的战略基础上向更高一 (识记) 级的目标发展的谋划与方略 开发新产品 开拓新市场 扩大产销规模 新生产方式 提高竞争地位 新管理方式 增强竞争实力 发展型战略的特点(识记) 充分利用外部环境的有利机会,努力发掘和运用各种资源,发展企业 (1)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率 增强企业的竞争实力 2)3调通过创造着(金)的求3 “改善睡眠” 调整肠道 “减少有害物质的吸收” (3)可以改善企业的经营效果 企业采用发展型战略的原因(领会) (1)追求发展是企业这种有机组织的本性。 (2)环境因素的影响(机会、威胁) (3)企业领导人的价值观 企业领导人将企业的发展同个人利益或者社会价值等同,即追求企业 发展 第二节发展型战略的基本类型 两种标准进行划分 按发展的程度不同划分 (一)超常规发展战略(识记): ■在未来一定战略期内,每年按20%以上的增长速度实现战略目标。 ■条件: 1.市场需求增长迅速 新兴的市场: 随着平安城市建设等各项政策的继续 2.市场竞争不激烈 开展和深化,以及交通、教育、金融 3.供应市场资源充足 等各行业用户安防意识的不断增强, 视频监控市场将保持强劲增长。IMs 4.资金充足 预计,2010-2014年,中国摄像头的 数量将以每年20%的速度增加, 第二节发展型战略的基本类型 按发展的程度不同划分 (二)高速发展战略方案(识记) ■年增长10%——20%(我国的经济发展战略) ■要具备的条件 口对未来市场需求作出科学的判断 口竞争开始激烈,企业竞争力提升快,形成核心竟争力 口针对未来潜在需求,不断开发新技术和新产品,技术储备充分 口企业技术改造实力强 口资源和资金的保障能力比较强 SUV中国发展趋势 2011-2020sUV销量预测 单位;万辆) 铕量预测一狭义乘用车份额 155%15.7%158%5159%160% 3B%142%145%149% %%% 0.0% 2F2013F20 20152018F 2020F 增长率[410271911:611813110%6888 来源:国家信息中心 第二节发展型战略的基本类型 按发展的程度不同划分 (三)中速发展战略方案(识记): ■年增长5%——10%(适宜发展战略) ■条件 口市场需求增长适中,一般在5%-10% 口竞争比较激烈 口原材料供应紧张