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最新资料推荐 团队素质提升方案 团队素质提升方案 一、团队素质的定义 团队是由员 工和管理 层组成的一个共同体， 它拥有自 己的团队文化， 该共同体合理利 用每一个成员 的知识和技能协同工作， 解决问题， 达到共同的目 标。 素质是指个人的才智、 能力和内在涵养。 团队素质是指一个团队解决问题、 不断发展进步的能力。 团队素质包括成员 的专业化水平、 管理技能、 可识别行为规 范、 凝聚力、 可持续发展等五个方面的内容。 二、 团队素质提升的目 标 团队素质提升的目 标就是在企业 文化的基础上， 建立有特色的团队文化。 团队文化是在一个团队的核心价值体系的基础上形成的共同的 认知模式和行为准则，这种共同的认知模式和行为准则 是团队成员 为 了 实现团队的使命、 愿景和信仰而达成的一种具有延续性的承 诺和契约。 团队文化是由团队价值观、 团队使命、 团队愿景和团队氛围 等要素综合在一起而形成的。 塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中，提炼团队 的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定 的团队氛围。 价值观是人们以自 身 的需要为 尺度对事物重要性的认识的观 1 / 6 念系 统。 也就是人们认为什么 事物最重要， 最有意义、 最有价值的看 法。 价值观是一个团队的灵魂。 三、团队素质提升实施方案 08 年通过以下五个方面具体措施 的实施和各项工具的应用，使班组、 工段、 车间更加具备战斗力， 并形成具有特色的团队文化， 顺利完成公司经营目 标的同时， 为 公司培养大量的后备人才。 团队应该有一个既定的目 标和共同的愿景， 为 团队成员 导 航， 知道要向 何处去， 没有目 标这个团队就没有存在的价值。 人是构成团队最核心的力量， 目标是通过人员 具体实现的， 因此团队成员 的专业化水平和管理技能显得尤其重要。 1. 成员 的专业化水平 1. 1 中层管理人员 1. 1. 1 每季度 组织所管辖区域下级单位的专业培训； 1. 1. 2 通过自 我学习，撑 握管理范围内的流程图和基本的工作原理； 1. 1. 3 通过对外交流 或参加相关领域的技术交流， 了 解相关方面的最新技术动向。 1. 2 基层管理人员 1. 2. 1 针对车间的核心业务、 焦点问 题， 成立由基层管理人员 牵头的攻关小组，培养基层管理人员 的 组织协调能力， 通过攻关总结评估效果： 攻关项目 小组成员 攻关成果 攻关总结 推进方案 1. 2. 2 每周对业务进行分析， 通过业务计划的完成情况跟踪检验 基层管理人员 的执行力； 1. 2. 3 通过组织专业技能考试， 检验 最新资料推荐 基层管理人员 的专业技能， 培养专业型管理人员 ； 1. 2. 4 通 过调查问卷的形式，对基层管理人员 的专项技能和对公司重点工作 的理解程度进行检验。 1. 3 基层员 工 1. 3. 1 利用生产间隙和淡季时间组织员 工 参加专业技能和现场安全培训； 1. 3. 2 对员 工要做到随时教育， 通过细节教育矫正员 工的不良习惯； 1. 3. 3 每半年组织一次专 业技术比武，促进主动学习 ； 2. 管理技能 2. 1 自 我学习，管 理人员 每季度需阅读一本管理方法、 工作方法方面的书籍， 并定 期组织总结交流， 提高管理能力。 根据读书心得或感想进行检查； 2. 2 利用 各种会议的机会， 对基层管理人员 做简短的管理培训； 2. 3 组织专题管理培训，利 用培训评估表、抽查的方式检验培训效果； 培训题目 培训时间 培训内容适用性 培训内容应用 培训应用效果 下次培训建议 2. 4 有针对性的组织管理人员 外出学习， 开拓视野， 学习先进的 管理经验， 学习 完成后形成学习 总结； 2. 5 通过评估、 问卷 调查的形式，及时发现设备、质量等控制方面存在的瓶颈问题，以 讨论会、 分析会的形式邀请相关人员 参加，进行细致的业务分析， 解决问题的同时也对相关人员进行了 一次专题培训 。 3. 可