怎样当好新排长转.docxVIP

当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位 --- 排长。这些新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望， 以良好的精神状 态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中 发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针 对这种情况，笔者总结一些浅薄之见， 希望能为新排长踢好 “头三脚 ”， 迈 开 “ 第 一 步 ” ， 提 供 一 些 借 鉴 。 一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份 和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队， 岗位变了，环境变了， 角色也将随着变化，出现了 “不习惯 ”、“不适应”等感觉。因此，要尽 快适应这种转变， 增强应变能力和角色意识。 一是要完成情绪上的转 变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产 生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压 力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间 上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者， 其学习和生活都是有规律性的， 在时间和空间上受到客观的限制， 个 人支配的自主权少。 而排长的工作则往往是范围广， 项目杂，周期短， 临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是 要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周 围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职 责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要 广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适 应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是 按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的， 新排长 就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者 到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应 踢 腿 起 步”的 角 色 转 换 要 求。 二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基 础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这 既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工 作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接 触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交 谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面， 并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方， 使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时， 要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里 存在的问题或薄弱环节，千万不要 下车伊始”，乱发表意见，使人产 生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况 要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、 作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析， 从中找出带共性、规律 性的东西，以便开展工作时 对症下药”。四是讲客观。新排长所到的 单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不 足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩 证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要 对原先存在的薄弱环节横加指责， 全盘否定”，对原领导吹毛求疵。 只有这样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象， 促 进 工 作 的 顺 利 开 展。 三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素 质等组成的客观因素的总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上 级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察， 而且初次形成的印 象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部 属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量， 在工作中可以起到事 半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个 一”上下功夫。一是亮好 一次 相”。新排长到任后，通过第一次亮 相”来赢得部属的支持是非 常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不 矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的 施政纲领”的质量又很高， 部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的 第二印象”。二是打响 第一炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸 实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的 目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节， 然后采取坚定有力的措 施进行重点 突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会 树立起来，以后工作便能 顺水推舟”。三是团结一班人”。排里的一 班人”就是 三长”即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论 学历多高，知识多广，能力多强，离开了 一班人”的支持和配合，将 一事无成。因此，一定要团结 一班人”，放下架子，扑下身子，甘当 学生，不