华润燃气精益的项目的案例 降低供销差率的项目供销差精益的项目典型的案例集.ppt

华润燃气精益项目案例 降低供销差率项目 Part I典型做法 华润燃气 供销差管理体系建设 2,/供差管控 营网供销差管控 客户供销差管控 表具管控 6 CNG/LNG加气站供销差管控 LNG气化供销差管控 g万 A1供钫差管理体系建设 《计量供销差责任书》 总经理 全员参与 副总经理 《计量供销差考核办法》 中层经理人 《计量供销差考核细则 激励约束机制 《计量供销差奖惩制度》 具体做法 1、公司全员签订《计量供销差责任目标》,层次分解,责任到人 2、制定《计量供销差考核办法》和《计量供销差考核细则》,定期组 织检查考核。 3、制定《计量供销差奖惩制度》,依据检查考核结果,实施奖惩 4、年终对计量供销差目标进行考核,并纳入部门和个人评优评先的评 选条件。 AA2门站供销差管控1 1、与上游气源单位,形成双方计量共管机制,本单位 比对计量表与上游的结算计量表之间的距离尽量 上气城比对况分析管标胜 保持在10公里以内,减少管道内气体压力波动造成的 计量不准确 2、制定《上游气量对比及异常情况分析管理标准》 对上游输差进行每日跟踪分析,发现计量偏差,及时 出氏霜 启动计量异常响应机制,查找偏差原因,并予以及时 心用干匡中心 消除 下状宝只网用子本 t去:指么与上独些气触位之问神用子结幂的计量器 兵一为上劳内气年位盟计。 3、与气源单位建立气量协调机制,定期或不定期就计2如是 量管理存在的问题进行协商处置,消除差异,准确计 2门7站供销差管控2 改造前 改造后 起声波流罩计 与上游门站保持六个“同 同一品牌型号 同一准确度等级, 同一结算时间 同一检定周期 同一检定地点 同一检定标准。 A3管网供销差管控精卿化调压 建立中低压管网压 力测控系统,保证 户内压力稳定,减 少因压力波动引起 制定了专项调压方案 的计量误差 在全公司范围内实施 保证用户正常用气的 前提下,将楼栋调压 器出口压力调整为22 通过试点测试,测量 用户末端压力,逐步 调低楼栋调压箱的压 A3管网供销差管控不停输作业 1、使用不停输作业设备,可以带压碰管,减少了气体放散量。 、制定管网碰管及不停输作业置换通气管理标准以及统计报表。 州华洞十网运行阵(3)月份魔厅报袭 钢制管道 PE管道 3管网供销差管控摩伍放 中压B) 1、中中压调压器前中压A管道放散 中压A降 作业前,将中压A管道气源方向阀 至中压B 门关闭,待调压器后用户使用燃气 至使管道压力降至调压器出口端压 力时,开始放散; 放散 2、中低压调压器前中压管道放散作 业前,将中压管道气源方向间门关(低压 闭,待调压器后用户使用燃气至使 管道压力降至调压器出口端低压时, 中压B降 开始放散 至低压 放散 N3管网供销差管控防止第三方破坏1 1、及时获取施工信息 ·在以往巡检的基础上,设置路巡人员快遠巡查; 建立小区安全共建平台,与小区物业合作,小区物业 提供施工信息,管网运行部确认后给以奖励 一+份气 巡检人员在休息日发现可能危害燃气管网和设施的施 工,及时上报处置,给以奖励 巡检人員巡檢不到位,未及时发现施工信息,发生外 力破坏的,给以处罚; 调整巡检人员作息时间,保讧每天都有巡查人员 2、施工过程监控 巡检人员获知施工信息后,向施工方发放便民联系卡、宣 传资料、《施工现场告知书》,告知施工方燃气管逍位置、 注意事项、法律法规、抢险电话等,建立长期联系;并设 置现场警示标识。管道位置不明确的由检测队检定。 对外力破坏风险大的工地,聘诮监护工,进行旁站监护 监护工随施工方作息 路巡人员每天对辖区内所有施工工地检查一遍; 抢险队采取流动值班形式,对施工工地和监护工进行检查 A3管网供销差管控防止第三方破坏 1、对外宣传 好 每年512防灾减灾宣传周,利用政府组织的力 量开展集中宣传; 每年六月开展对施工方的宣传 每次发现施工都发放宣传资料,宣传到位;m 2、对内管理 引进智能管网巡检管理系统,实 现即时监控; 明确责任,细化奖惩办氵