集团业务拓展部工作管理流程.pdfVIP

首创集团业务拓展部 首创集团业务拓展部 工作管理流程 工作管理流程 （讨论稿） （讨论稿） 第一部分 资本运作管理流程 第一部分 资本运作管理流程 第二部分 投资决策管理流程 第二部分 投资决策管理流程 第一部分 资本运作管理流程 第一部分 资本运作管理流程 一、 管理概要 一、 管理概要 （一） 管理项目界定： （一） 管理项目界定： 1、 非投资性质的资本运作项 目 （含国际合作的同类项 目）： 1、 非投资性质的资本运作项 目 （含国际合作的同类项 目）： 集团层次的重组、私募 （境内外）、融资、上市、退出等 集团层次的重组、私募 （境内外）、融资、上市、退出等 工作。 工作。 2、 下属业务板块不涉及投资的资本运作项 目：重大重组、 2、 下属业务板块不涉及投资的资本运作项 目：重大重组、 上市等的支持与协调工作。 上市等的支持与协调工作。 （二） 管理目标： （二） 管理目标： 资本价值的最大化，国有资产的保值增值。 资本价值的最大化，国有资产的保值增值。 （三） 负责部门： （三） 负责部门： 业务拓展部 业务拓展部 （四） 参与部门： （四） 参与部门： 1、 集团层次业务：计划财务部、战略规划部、证融国际公司 1、 集团层次业务：计划财务部、战略规划部、证融国际公司 2、 板块层次业务：运营管理部、战略规划部、计划财务部、证融 2、 板块层次业务：运营管理部、战略规划部、计划财务部、证融 国际公司 国际公司 二、 管理工作程序 二、 管理工作程序 （一） 立项阶段 （一） 立项阶段 1、 根据集团董事会制定的首创集团发展战略，为不断提升集团的 1、 根据集团董事会制定的首创集团发展战略，为不断提升集团的 规模、层次，寻找各种可进行资本运作的机会。 规模、层次，寻找各种可进行资本运作的机会。 2、 拟定最初的项 目建议报集团主管领导批准。 2、 拟定最初的项 目建议报集团主管领导批准。 3、 进行初步的行业、政策等相关调查。 3、 进行初步的行业、政策等相关调查。 4、 征求业内专家意见 （根据项 目需要）。 4、 征求业内专家意见 （根据项 目需要）。 5、 编写立项建议书，报总经理 （总经理办公会）审批。 5、 编写立项建议书，报总经理 （总经理办公会）审批。 （二） 方案论证、编写、谈判阶段 （二） 方案论证、编写、谈判阶段 1、 成立项 目领导小组和工作班子，或工作小组 （视项 目大小、 1、 成立项 目领导小组和工作班子，或工作小组 （视项 目大小、 重要程度而定）。 重要程度而定）。 2、 进行深入的调查，组织研究、论证、编写项 目方案。 2、 进行深入的调查，组织研究、论证、编写项 目方案。 3、 与合作方进行商业谈判，签署相关框架协议、合作意向书等。 3、 与合作方进行商业谈判，签署相关框架协议、合作意向书等。 4、 撰写项 目建议书。 4、 撰写项 目建议书。 （三） 审批阶段 （三） 审批阶段 1 1、 将项 目建议书、项 目方案等，提交总经理在 5 个工作日内 、 将项 目建议书、项 目方案等，提交总经理在 5 个工作日内 审核。 审核。 2 2、 上述文件在总经理审核后，提交集团董事会批准。 、 上述文件在总经理审核后