企业招聘渠道与方法.pptVIP

第二节 企业招募的渠道与方法 鲁商人张 添 工 N 明 大院小辉  内容概要 企业招募 内容概要 内部招募 内部招募 外部招募 部招募 对比优劣 内外对比 来源渠道 来源渠道 招募方法 招募方法  内容概要 内部招募 外部招募 内外对比  (一)内部招募的概念及原则 1含义: 内部招募是向企业现有员工传递有关职位空缺信息 吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请 内容概要 通过筛选,合格者以提任或调任的方式安置到有关的职 内部招募 位 外部招募 内外对比 2.原则: 公开 公平 公正  (二)内部招募的来源渠道 下级职位 上的人员 x→算 内容概要 内部招募 外部招募 来源 同级职位 工调 内外对比 上的人员 作换 上的人员 上级职位  1.晋升(内部提升) (1)有计划的提升 如:接班人计划 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比  (2)临时提升 因,假如 度假、生病或因长期由晕而出现职务空缺时 织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职 内容概要 务 内部招募 这样,临时提升就既是一种培养方法,同时对组 外部招募 织来说也是一种方便。 内外对比 (3)设置副职 副职的设立,是要让受训者同有经验的主管人 员一道密切工作,后者对于受训人员的发展给予特 别的注意。这种副职常常以助理等头衔出现。  2.工作轮换(职位转换) 使员工在一次次的尝试中了解自己的职业倾向和 “职业锚”,更准确的评价自己的长处和短处。 内容概要 内部招募 ·使员工经受多方面的锻炼,拓展视野,培养多方 外部招募 面的 内外对比 技能,从而为将来承担更重要的工作打下基础。 ·可以防止员工技能过时,刺激员工职业发展  (三)内部招募的方法 内容概要 工作公告 内部招募 (职位公告法) 外部招募 内外对比 招募方法 档案记录 (人才储备法)  1工作公告应注意的问题 提前发布职位空缺信息 内容概要 公开职位相关的信息 内部招募 宣传要全面 外部招募 对候选人考核测试后,确定最合适人选 内外对比 从竞争者的考试成绩和以往工作表现两个方 面进行综合评定,并参照员工个人档案,确 定最终人选